KYT等八项安全改善活动手册.doc

1、XXXX 汽车有限公司汽车有限公司KYT 等八项安全改善活动手册制造规划总部安技环保部编制二XX 年七月二十六日前言KYT（危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动” ，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广， 形成技术方法， 在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O 灾害”的支柱。东风汽车有限公司为了提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生，从 2005 年 11 月起开始试点推进 KYT 等八项安全改善活动，从 2006 年 6 月开始全面推进。经过一年半的推进，初见成效：2005 年 6 月

2、至 2007 年 6 月安全事故件数累计减少35 件，由于人的因素所导致的事故所占比例由 2005 年 72%下降到2006 年的 50%。当前，班组在推进 KYT 等八项安全改善活动中，存在着一些疑问。为了帮助班组明确推进内容，提升推进效果，我们组织编写了这本活动手册，以供班组培训、活动之用，也可为各级诊断员提供参考。编者二XX 年七月十九日目录一、一、KYTKYT 的实施的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施二、安全巡视的实施二、安全巡视的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施三、标准作业的实施三、标准作业的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施四、设备保全

3、四、设备保全 KYKY 活动的实施活动的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施五、作业前手指口述活动的实施五、作业前手指口述活动的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施六六、 “吓一跳、冒冷汗吓一跳、冒冷汗”记录的实施记录的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施七、班前安全会的实施七、班前安全会的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施八、事故信息快递与共享的实施八、事故信息快递与共享的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施九、班组九、班组 KYT 等八项安全改善诊断标准等八项安全改善诊断标准(暂行暂行)及实施说明及实施说明1、诊断标准2、诊断标

4、准概述3、KYT 的实施4、安全巡视的实施5、标准化作业的实施6、设备保全 KY 活动的实施7、作业前手指口述活动的实施8、 “吓一跳、冒冷汗”记录的实施9、班前安全会的实施10、事故信息快递与共享的实施十、部分表单样本（示例）十、部分表单样本（示例）一、一、KYTKYT 的实施的实施1 1、定义、定义KYT：K危险（Kiken） ，Y预知（Yochi） ，T训练（Training） ，即危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。2 2、活动目的、活动目的提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解

5、决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。3 3、应用范围、应用范围模拟场景、工作岗位、厂内活动区域、上下班交通等。4 4、活动实施、活动实施实施方法（4R 法）主持人（班组长）选定训练内容，召集 57 人，先简单介绍拟训练的作业内容。第一步：掌握现状（） ，以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素，并想象可能出现的后果。第二步：追求根本（） ，在所发现的危险因素中找出 13 个主要危险因素。第三步、制定对策（） ，针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成12 项最可行的对策。第四步、目标设

6、定（） ，统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。活动结束后，全体组员手工签名，主持人就本次 KYT 活动情况进行讲评，提出改进意见，并宣布下一次活动内容。实施要点a.主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。b.流程正确，过程清楚。c.表格填写规范、正确。d.危险因素描述准确，对策措施具体可行。e.行动目标重点突出、简练。f.对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。表单使用序号表单名称表单格式使用频率保存期限1R1 训练记录班组自定至少一次三年2DFL 员工危险预知训练(KYT)记录公司规定至少一月一次永久3新员工培训记录工厂自定不定期三年4改善委托书工厂自定不定期三年二、安全巡视的实施二、安全巡视的实施1 1、定义、定义安全巡视：班组长在工作时间内对班组成员的安全工作状况、设备设施的安全状况、作业环境等进行定期巡视，以及时指出、消除安全隐患，预防事故发生。2 2、活动目的、活动目的指出班组内的不安全要因，进行对策、改善，以此确