浅谈煤矿机电管理不足及对策.docx

1、浅谈煤矿机电管理不足及对策讲解了地方煤矿机电管理存在的主要问题以及改善措施。文章指出，尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门，但机电科管理人员的主要精力多放在应付生产上，导致机电管理作用未能充分发挥。此外，一些地方煤矿领导对机电管理重视不足，大量压缩机电人员，造成机电专业组织机构不健全，管理网络中断。在机电标准化工作方面，部分矿井缺乏专职管理人员，电气、电缆等管理不到位，职工标准化意识差，机房硐室、机道、头面达标率低。设备从选型到报废的全过程管理存在多个环节不到位的情况，如设备验收制度执行不严、设备编号缺失、检修质量不高。设备隐患较多，老化严重，安全设施不全，提升系统缺少必要装置，井筒装备锈蚀且未

2、定期防腐。技术力量薄弱和技术手段落后也是显著问题，供电设计不规范，仪器仪表老化，测试手段落后。机电队伍整体素质较低，培训效果不佳，职工违章作业频繁。资金不足导致设备和备品备件数量有限，机电安全生产处于被动状态。浅谈煤矿机电管理不足及对策适用于各类地方煤矿企业，尤其是那些机电管理相对薄弱的企业。这些企业在日常运营中可能面临机电设备老化、管理不到位、技术人员短缺等问题，需要通过优化管理结构、加强标准化建设、提高职工技能水平等措施来提升整体管理水平。本文为相关企业提供了一套切实可行的改进方案，帮助其在确保安全生产的同时，提高经济效益和竞争力。对于煤矿企业的管理层、机电部门负责人、一线机电工人及相关培训人员来说，本文提供了重要的参考依据，有助于他们更好地理解和应对机电管理中的挑战。