1、铸造安全文化盾牌铸造安全文化盾牌 打造本质安全矿井打造本质安全矿井山东金阳矿业集团有限公司是一家以煤为主，集食品加工、纸箱制造、新型建材、苯化工、陶瓷生产为一体的现代化企业集团。近年来，集团“以人为本，用特色文化塑造本质安全人，打造本质安全型矿井”，着力改变职工的心理模式、消除人的不安全行为，健全完善安全管理长效机制，夯实矿井安全管理基础，形成了“人本为先，生命至上”的安全文化核心理念，文化力提升了生产力，促进了集团安全发展，实现了连续 8 周年的安全生产周期，集团先后荣获“省级文明单位”、“山东省重合同守信用企业”、“山东煤矿安全监察局 A级矿井”、“山东省安全生产双基建设先进单位”、“山东
2、省安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。安全文化的建设，日益成为了集团保障职工安全健康，预防、避免、控制灾害事故的安全物质财富和安全精神财富。一、深化一、深化“文化文化”内涵，打造安全文化新理念内涵，打造安全文化新理念从上世纪九十年代“安全第一，预防为主”核心理念，到今天的“人本为先，生命至上”深化，我们已初步总结和探索出:(1)“责任就是成本，责任就是安全，责任就是效益”、“责任重于泰山”的安全第一理念。教育干部职工，金阳的今天来自安全；饭碗系于安全。(2) “财富可以创造，生命不能从来；从零开始，向零奋斗；安全是企业最大的效益，安全是干部最高的政治，安全是职工最大的福利”的安全财富理念。（3
3、）“别人有病我吃药”的安全防范理念。我们编发了历史上的今天、生命写下的警示，开展了“是谁导演了这些悲剧”继续解放思想推进安全发展的主题实践“反思”活动。(4)“赛马不相马”人本管理理念。实行安全管理“赛马”机制，一是团体赛，奖前三名，罚后三名;二是个人全能赛，安全绩效考核排名排队，挂红黄旗竞赛。借助安全文化特有的影响力、渗透力和扩张力，进一步深化“现场只有主动违章的人，没有主动违章的机器”人本管理理念。(4)“安全-健康-文明”的现代管理理念，把安全文化建设延伸到八小时之外，延伸到每个家庭，开展“安全之家”活动，达到了“隐患猛于虎，众志铸牢笼”的集体防范效果。(5)“科技兴安”战略创新理念。把
4、投入作为兴企战略，靠投入推动科技创新，提出了“引进、引用、创新、改造、升级、转化、应用”的工作思路，确立了“以自主创新为主线，以服务安全为中心，以应用为导向”的 10 年科研和技术创新规划，把自主科技创新确定为企业发展主战略。近年来，用于技术改造、项目开发的投入占到了销售收入的 5以上。依托科研成果，重点加强了采掘头面、机电设备、提升运输、通防设施系统技术改造。科技创新能力的提升，成为了企业又好又快发展的基础。二、营造安全文化氛围，驱动安全行为二、营造安全文化氛围，驱动安全行为安全文化因企而生，因企而长。由于煤矿作业的特殊性，我们从工业广场开始，“劝君下井莫违章，妻儿老小盼您归”，首先进行安全
5、提示;“搞安全是最大的政治，抓管理是永恒的主题”的喷绘条幅，给受教育者上升到“三个代表”重要思想的高度;在充灯室旁，“同志，请不要违章”，给人以警示，形成了颇具现代气息的安全文化走廊，特别是安全月、安全周、安全日活动、安全例会活动，主导了企业舆论，给人一种特色文化的享受。采取组织搭台，职工唱戏等手段，营造了“我为人人，人人为我”，“安全连着你我他，搞好安全靠大家”这样一种强有力的安全文化场地，把“安全-健康-文明”连在一起，融入更多的人性化和人情化的东西，构筑了健康的感情基础，同时启动了“创建学习型企业，营造安全文化氛围”的系统工程，推行“学习工作化，工作学习化”，增强了干部职工的安全创新能力
6、，到处都有的安全警示、安全牌板，当有些职工看到这些警示牌板时，主动放弃了违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干标准活，交放心班”的意识，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全，使职工走向自觉和自律，从被动挨管的状态下解放出来。三、健全三、健全“五大机制五大机制”，为安全文化培育土壤，为安全文化培育土壤安全保不保，关键在领导。我们把安全文化作为一把手工程，着力构建安全文化长效机制，逐步建立健全了“五大机制”，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。一是坚强有力的领导机制。文化的精髓源于职工的实践总结，优秀的企业素质是靠一流的团队塑造的。集团成立了安全文化建设领导小组，坚持每周召开一次安全文化调度工作会议，每月进行一次总结交流。特别是党政主要领导高度重视安全文化建设，亲自策划，亲自设计，亲自实践，各方面全力支持，从而避免了“独角戏”，形成了党委统一牵头、党政工团妇齐抓共管、任务逐级分解，压力层层传递的“大合唱”局面。二是建立了规范明确的运行机制。层层签订工作目标责任书，制定了安全文化建设规划、关于加强安全文化建设的实施方案和安全宣传教育工作量化考核比办法等一系列文件，明确了长远目标和近期任务
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