1、项目总监质量、安全监理工作交底项目总监质量、安全监理工作交底一、基本要求1、项目部全体监理人员，严格按监理规范、施工设计图、国家现行施工规范标准实施监理。2、格守工程师职业道德，热情服务，严格监理，在监理工作过程中对施工单位不得有“吃”、“拿”、“卡”、“要”的行为。3、所监理工程各检验批工程、分项工程、分部工程检查率100%，监理项目合格率为 100%，无监理质量、安全事故责任。监理档案回归率 100%，业主重大投诉率为零。二、总监与专业监理工程师、监理员签定的责任书。三、进场前监理的准备工作1、认真熟读设计施工图纸，并将读图纪要汇总报总工办审阅。2、熟悉所监理项目的施工设计图和涉及到的相关
2、规范、标准。3、一周内由总监理组织编写监理规划，并报公司总工办审批。由总监理工程师代表或专业监理工程师编写监理细则旁站监理方案安全监理细则等文件送总监理工程师审核。4、熟悉监理规划、监理实施细则、监理安全方案、旁站方案。5、熟悉工程监理委托合同的全部内容，特别是监理的责任、义务。6、按照公司统一规定领取：台帐、日志、监理通知等各种资料表格。7、各种岗位职责制度、标语上墙、按照公司统一布置现场办公室，并注意办公室的整洁卫生。四、监理工作内容及要求（一）施工准备阶段监理工作内容：1、现场监理人员必须熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、参加由建设单位组织的
3、设计技术交底会，总监理工程师代表应作好设计技术交底会议纪要，并经参会各方签认。3、监理进入施工现场后三天内向施工单位下发监理通知单和业主单位工作联系单（附附表 1、2），要求施工单位和业主单位接到通知一周内，按附表 1、2 的要求提交相关资料。4、现场专业监理工程师和总监理工程师代表应对承包单位报送的施工组织设计(方案)、专项安全措施方案、临时用电方案、起重机械的安装、撤除方案、安全紧急予案等提出审查意见（从收到资料算起，三天内），并报总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合附录 A2 表的格式。5、工程项目开工前，项目总监理工程师代表应审查承包单位现场项目管理机
4、构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1） 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合附录 A3 表的格式。 对分包单位资格应审核以下内容：（1） 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2） 分
5、包单位的业绩；（3） 拟分包工程的内容和范围；（4） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1） 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2） 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录 A4 表的格式。8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1） 施工许可证已
6、获政府主管部门批准；（2） 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3） 施工组织设计已获总监理工程师批准；（4） 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5） 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:（1） 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2） 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3） 建设单位介绍工程开工准备情况；（4） 承包单位介绍施工准备情况；（5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6） 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7） 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。10、 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）施工准备阶段安全监理的内容：1、总监理工程师代表和专业监理工程师必须审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
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