实施技术保安战略 打造本质安全矿井.docx

1、实施技术保安战略实施技术保安战略 打造本质安全矿井打造本质安全矿井近年来，在鲁东分局领导的关心支持和集团公司的正确领导下，华泰矿业把总工程师安全技术保安工作作为本质安全型矿井建设的一项突出内容来抓，牢固树立“科技兴安、技术保安”的安全理念，一方面抓技术创新，引进新技术、投入新装备，提高矿井综合防灾抗灾能力，杜绝重大事故发生；另一方面抓管理创新，消灭安全隐患、堵住安全漏洞，构建长效机制，优化现场作业环境，消灭零打碎敲事故，矿井安全保障能力迅速提高。截止今年七月底，矿井已实现连续安全生产 2898 天，安全程度评价达到“7A”级。企业先后荣获“全国文明煤矿”、“中国安全文化建设示范单位”、“全国文

2、明诚信示范单位”等多项荣誉称号。一、抓基础，构建“开放式”技术管理平台。搭建“开放式”的技术创新平台，充分发挥各级技术管理人员的业务保安作用，是推进矿井技术保安工作深入开展的基础性内容。一是建立完善了总工程师安全技术管理体系。成立了华泰矿业安全技术创新领导小组，加大了矿井安全技术研究和管理创新的力度，建立了每年一届的科技大会制度、每年一次的科技工作总结会、每季度一次的科技例会制度和每月一次的课题项目攻关小组制度。规范了技术规程和施工措施的编制和审批流程，所有施工地点都做到了一施工一规程。每月组织一次规程、措施、设计评优活动，对获奖项目进行表彰奖励，技术管理工作得到进一步加强。二是成立了两个配套

3、体系。成立了以矿长为主的人才使用、资金投入的保障体系和以全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系。两个体系的建立，有力地保障了总工程师安全技术保安工作的开展。三是建立完善了科技创新的人才激励机制。坚持牢固树立“人才是第一资源”的思想，着力创造育才、引才、留才的环境。通过建立技术后备岗制度、技术人员培养考核管理办法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。设立了“安全生产指挥基金”对于产生明显安全或经济效益的技术创新项目，经过评审现场兑现奖励。今年二月份，一名班组长建议用电滚筒皮带机代替传统的 SGW-40T 刮板机接 SPJ-800 皮带机运输方

4、式，不仅提高了安装和维护效率，增强了使用过程中的安全性，而且可以节约设备占用资金数十万元，经公司评审后，当场奖励了 4000 元钱，有效的激发了全员钻研业务、积极创新的积极性。二、抓重点，破解“瓶颈式”技术管理难题。我们将做好重点领域、关键环节的新技术、新设备应用工作作为总工程师安全技术保安工作的重点内容。由总工程师负责，每年年初都根据矿井现场实际情况，确定当年安全生产技术攻关项目。去年，我们在集团公司技术中心的指导和协助下，通过工程技术人员的共同努力，共完成集团公司创新计划项目七项；完成山东省科技创新计划四项（享受国家抵扣税政策）；荣获中煤协会科学技术三等奖一项；荣获山东省管理创新成果奖一项

5、；荣获省煤炭工业局科技创新一等奖一项。涉及资金 1300 余万元。在去年的基础上，我们今年又确定了 9 个方面的科技攻关重点项目。通过努力，已经有多个项目取得了突出成效。例如，通过借鉴二层煤综采开采的成功经验，结合七层煤工作面煤层薄、煤质硬的赋存特点，在七层煤成功布置了第一个综采工作面，工作面单产实现了翻番；运用多点充填和块段充填相结合的方法在 3205 东面实现了高档普采 22o 上山大倾角推采，并将这一成功经验移植推广，创造性地在 3203 工作面采用综采充填，破解了综采充填工作面大倾角仰斜开采难题，配套技术达到了国内同行业领先水平。在 3205 东采煤工作面采用对拉布置，使用一条运输巷道，里面采用充填法管理采空区，外面采用垮落法管理。里面充填时人员进入外面施工。通过优化保证了施工人员组织有序，提高了工作面单产水平，同时降低了万吨掘进率，保障了安全生产。大量关键技术的推广应用让很多制约矿井安全生产的瓶颈问题迎刃而解，使矿井在全部转入薄煤层开采、且现场条件日益变差的情况下，基本保持了矿井生产的安全高效，进一步夯实了矿井的安全基础。