浅谈如何提高煤矿安管人员的素质.docx

1、浅谈如何提高煤矿安管人员的素质浅谈如何提高煤矿安管人员的素质安全是煤矿企业的头等大事，是天字号工程，也是煤矿生产的永恒主题，更是一项长期而艰巨的工作。广大矿工工作时，一直处在水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地压、运输等危险因素中，因此每个安全管理人员必须牢固树立人的生命是最宝贵的思想和“生命至上，安全为天”的理念，防止职工的人身伤害职业危害和财产损失。对于煤矿的安全管理人员而言，必须打铁先要自身硬，作为一名煤炭企业的安全生产管理人员，如何提高自身素质，切实搞好安全生产工作，结合本人的工作学习和培训的经历，谈以下几点体会：一是要具备相应的法律知识和意识，依法管理煤矿安全生产。进入 2l 世纪，我国已基

2、本建立起市场经济体制，并成功加入了世贸组织。为了保证形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境，国家已基本健全了法律体系。安全生产法、矿产资源法、矿山安全法、行政许可法等一系列涉及安全生产的法律法规相继出台并生效。标志着我国开始步人法制化轨道。政府部门的职责由过去的直接干预企业安全生产转变为行政执法；对事故责任的追究也由过去的行政责任追究为主转变为追究法律责任为主、行政手段和经济制裁并举的方式。这标志着国家对安全管理的强制性和严厉性更加严格了。这就需要煤矿安全管理人员懂法、知法，依法办矿、依法治矿、依法管理安全生产、依法保护自我。二是要加强自身业务学习和培训。煤矿安全生产，一直受水、火、瓦斯

3、、煤尘、顶板、地压、运输等多种自然危险因素的影响，身为安全生产管理人员，必须牢固树立“生命至上，安全为天”的思想，切实掌握各项安全生产知识、技术和技能，必须打铁先要自身硬，掌握系统全面的安全技术知识、技能是煤矿安全管理人员的首要条件。三是要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持良好的职业道德。在煤矿，恐怕没有任何人敢否认“安全第一，预防为主”的思想。然而，在落实具体工作过程中少数干部则会自觉或不自觉的产生“重生产、轻安全”现象，特别是在安全与生产发生矛盾时，在经济利益的驱动下，对急需解决的安全问题睁只眼闭只眼，放任生产带病作业，以致发生安全事故后又捶头顿足痛悔前非。之所以如此，其原因就是少

4、数干部缺乏高度的安全责任感；不能正确对待眼前利益和长远利益的关系，忽视了安全对生产的促进作用。因此，作为煤矿的安全生产管理人员应具有强烈的安全欲望，必须有高度的安全责任感，要本着对职工生命和国家财产高度负责的精神，正确认识安全对生产的促进作用，将井下安全作为煤矿工作的出发点和落脚点，牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，正确处理好安全与生产、眼前利益与长远利益的关系，要严格落实党和国家关于煤矿安全生产的法律法规和安全操作规程，决不能违章指挥、带头蛮干，要时时、事事、处处教育职工按章作业，无论何时何地，抓安全工作要做到严格、细致、精准，坚持公开、公平、公正的原则，敢于同违法违规行为作斗争

5、，自觉抑制安全生产和管理过程中的不正之风。要根据本单位的安全管理工作重点、事故隐患的危险程度和生产需要制定相应的安全措施，要将安全生产工作作为本单位的首要工作和头等大事抓紧抓实抓好，实现安全生产的稳定、持续、长久、健康发展。四是要提升安全理念，推进安全文化建设。作为安全生产管理人员，在思想上要牢固树立“把职工当家人，带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”、“干煤矿应该不死人、不伤人，干煤矿可以不死人、不伤人”、“瓦斯超限就是事故”、“隐患可控，事故可防”、“生命安全高于一切”等安全理念。树立超前的安全理念，推行企业安全管理文化，认真贯彻执行“三评价三评定”、安全隐患闭环管理、手指口述和岗位描述等制度，真正提高职工安全意识、规则意识，进而实现“规范安全行为”的效果。