公司对项目部安全技术交底.docx

1、公司对项目部安全技术交底公司对项目部安全技术交底工程名称：项目时 间：2015年9月25日地点：交底单位：交底人：被交底人：项目经理：项目副经理：项目总工程师：施工员：质量员：安全员：材料员：资料员：其他管理人员：为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和 JGJ59-2011 标准，规范施工管理。安全技术交底内容：1、安全管理1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常

2、安全管理工作。1.2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理办法。1.6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人

3、员购买意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。1.7、编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费使用情况，并将下个月安全措施费使用计划报回公司，保证安全措施费的投入使用。1.8、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的 25%。1.9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书，安全目标责任书。1.10、特种作业人员必须持有有效的中华人民共和国特种作业操作证，方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。1.11、

4、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报，形成及时计划与总结，一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。2、安全文明施工目标2.1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在 1以下。2.2、该工程在施工过程中，杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境污染事故的发生。2.3、各类安全防护达标率、特殊工种持证上岗率 100%。3、安全教育3.1、项目部应在开工前，对管理人员和施工作业人员进行三级安全教育；在施工管理中进行日常安全教育、转岗教育等，经教育培训合格后才能上岗，各种安全教育要有教育记录，并由双方当事人签字。3.2、项目部要利用各种形式，如板报、

5、标语、标志牌、事故现场会等，对职工进行安全意识和安全知识的教育。3.3、日常教育主要由项目部采用安全周例会、班组安全生产活动等形式进行，并由项目经理、项目安全员、班组长等负责主持，并做好例会记录。4、安全技术管理4.1、项目部应配备以满足安全施工需要的法律、标准等文件。4.1.1、建筑施工安全检查标准；JGJ59-20114.1.2、建设工程安全生产管理条例；4.1.3、施工现场临时用电安全技术规范；JGJ46-20054.1.4、建设工程施工现场供用电安全规范；GB50194-934.1.5、建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ80-914.1.6、建筑机械使用安全技术规程；JGJ33-20124.1.7、建筑安装安全操作规程；4.1.8、建设部关于防止建筑施工多发性伤害事故，强化安全防范措施的若干规定。4.2、项目部根据工程特点编制施工组织设计，内容应包括：安全文明专项方案、施工组织专项方案、施工临时用电方案、高处作业安全技术措施等。对本工程所涉及到的安全事项进行详细组织，精心策划“三宝” “四口” “五临边”安全技术防护措施，落实到各级管理人员和各个班组，确保施工安全。4.3、项目部应实行书面安全交底制度，在施工每个分项工程前项目技术负责人要将该分项工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细的安全技术交底。