1、班组安全管理与建设,01,02,03,04,HSE管理体系简介,安全法律法规,班组与班组长,班组安全管理制度,05,班组日常安全管理活动,Content,PART1,班组安全管理与建设,HSE管理体系简介,危害辨识与风险评估,应急管理与响应,工作场所管理,生产用具管理,生产管理,职业健康系统,监测与纠正预防,安全健康环境理念与方针,组织保障管理,能力要求与培训,行为管理,环境保护,事故/事件管理,HSE体系系统图,不同行业特点,HSE体系核心要素及要求,安全在哪里？,安全在,现场、班组、岗位 的什么？,个人、行为、动作、位置、姿势和状态,HSE管理体系简介,事故预防的重点是减少不安全的工作行为
2、。当然，不代表我们对4%的物的不安全状态不重视。,可以看出：导致工伤和事故的主要原因是人员的不安全行为。,HSE管理体系简介,不安全状态导致的事故84.2%既没有不安全状态，也没有不安全行为的事故（不可抗力）,不安全行为导致的事故,94.0%,HSE管理体系简介,不安全状态和不安全行为两方面80.1%,不安全状态4.1%,1.9%,事故冰山理论,不安全行为,不安全状态,死亡损工伤害,医务处理事故急救事故事故,违反程序/规则,走捷径,低估,匆忙,忽略安全装置,没有或防护不够,文明施工差,不舒适的工作姿势,破旧设备,没有防护眼镜,没有安全鞋,使员工了解他们工作的重要性使员工做主，并承担解决问题的责
3、任主动评价员工的业绩寻找机会提高员工的能力、知识和经验充分发挥员工的知识才干,体系建设,基层,领导层,全员参与,不是单纯的层递关系,危险因素应该在此层次或以下已被纠正 ！,安全工作阶梯图,事故发生的规律要求,PART2,班组安全管理与建设,安全法律法规,法律法规体系,安全法律法规,中华人民共和国安全生产法,生产安全事故报告和调查处理条例,中华人民共和国职业病防治法,工伤保险条例,安全法律法规,PART3,班组安全管理与建设,班组与班组长,2、管理全,3、工作细,4、任务实,5、群众性,1、结构小,班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。,
4、班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。,上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。,班组的特点,班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。,班组与班组长,贯彻安全规章制度,布置安全工作,组织安全学习,对新员工进行安全教育,进行班组安全检查,搞好设备维护,组织并参加安全活动,1,2,3,4,5,6,7,班组长的安全职责,指挥员,第一责任人,承上启下的桥梁，纽带,班组长的作用,类型一,类型二,类型三,类型四,类型五,类型六,生产技术型,盲目执行型,得过且过型,劳动模范型,哥们义气型,事必躬亲型,班组长的类型,最好的类型,班组长的类型
5、,你是属于哪种类型？在自己身边的班组长又是哪类的原型？要知道，好的班组长需要具备很多方面的能力，只会干活、不会动脑的人，是当不好一个合格的管理者的。,班组长的类型,PART4,班组安全管理与建设,班组安全管理制度,制度汇编,班组长注册制度兼职安全员制度班前（后）会制度安全培训制度岗位安全责任制设备工具维护保养制度安全文明生产制度交接班制度安全检查制度安全评比制度,班组安全管理制度,建立班组建设系统（职责、注册、工作标准、考核、总结和表彰、定期评审、修改和发布。）统筹建立班组长注册制度督促三级单位进行班组建设,做实班组长注册制度。（选拔、培训、考核、奖惩、优惠政策）及时更新班组长信息建立班组作业
6、程序管理系统（建立班组层面作业文件及工作标准，按照建立岗位技能及岗位作业程序对班组员工进行岗前、岗中及换岗培训）,三级单位,班组长注册制度,建立制度所有单位均需建立兼职安全员制度。,专项培训所有兼职安全员需经过专项培训并授权上岗（佩戴黄袖章、帽贴贴培训合格标签）。,明确职责和权力1）协助主持班前会2）班组日常安全巡检，发现隐患及时处理。3）新工人作业时指导4）发现违章及时制止5）组织班组各种安全活动，提出改进意见6）配合专职安全员工作，规范填写兼职安全员记录。,授权上岗当日由班长对其进行授权；,兼职安全员制度,存在不足,个别承包商缺少制度规范兼职安全员工作，重视程度不足。,未开展兼职安全员培训、授权，当日工作也未经授权。部分开展的培训授权教材也未经审批。,兼职安全员没有固定的时间窗口开展工作，多为走形式。,兼职安全员制度,PART5,班组安全管理与建设,班组日常安全管理活动,执行班组长考核制度：班组长选拔任用条件（思想素质、工作履历、业务素质、组织管理、创新能力、执行能力）；班组长培训（每年不少于24小时）；班组长考核（对安全工作进行考核）；班组长奖惩（考核结果优秀给予奖励； 考核不良
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