煤矿不安全行为管理规定.docx

1、煤矿不安全行为管理规定煤矿不安全行为管理规定第一章总则第二章组织机构与职责第五条成立“不安全行为”管理小组。组长：矿长副组长：党委书记、安全监察处长、生产副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、安全监察副处长、经营副矿长、总工程师、党委副书记、工会主席成员：各专业副总，矿属各单位及外委施工单位负责人管理小组办公室设在安监处，负责员工“不安全行为”日常检查、监督、管理工作。第六条“不安全行为”管理小组组长、副组长职责：负责矿“不安全行为”管理办法的制定。第七条各相关部门职责：（一）安监处1.负责“不安全行为”人员的分析、分类、统计、上报等工作。2.负责对员工“不安全行为”处理、罚款，有争议的及时进行仲裁

2、。3.负责“不安全行为”人员信息反馈工作。4.负责下发“不安全行为”相关制度、通报等文件。5.负责定期对“不安全行为”人员进行曝光亮相。6.负责建立“不安全行为”信息档案，并提出处理意见。（二）各专业副总、职能科室及相关单位通过跟带班、旬检、日常检查、安全小分队、中夜班查岗等各种检查方式，对现场员工的作业行为进行监督、检查，并对存在的“不安全行为”予以纠正制止。（三）培训中心负责对查处的“不安全行为”人员进行针对性矫正培训。（四）工会负责监督“不安全行为”人员所在区队班组对其进行谈话帮教。（五）各基层区队负责本单位人员“不安全行为”的日常管理，尤其要关注员工生理、心理状态，结合知识和技能因素，

3、合理安排工作任务，避免超强度作业，同时加强现场监督管理，营造良好的作业环境。第三章“不安全行为”预防第八条各单位应承担本单位“不安全行为”管理的主体责任，要把员工“不安全行为”预防纳入整体安全管理方案之中，明确“不安全行为”控制目标。第九条加强业务知识培训，提高员工业务技能。要根据生产组织形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，持续强化员工技能培训，特别要针对不同岗位做好岗位标准作业流程、操作规程、作业规程的培训。第十条加强员工思想教育，提高员工安全意识。从控制“不安全行为”出发，持续对“不安全行为”人员进行安全态度和思想教育培训，

4、消除员工头脑中对安全生产的一些错误认识，克服不安全的个性心理，端正安全工作态度，提高抓好安全生产的自觉性，避免“不安全行为”发生。第十一条各区队要在班前会开展因“不安全行为”造成的事故案例培训，使员工认识到“不安全行为”的危害性和严重性。第十二条各单位要分工种梳理涉及本单位的“不安全行为”，并进行分类预控、告知说明，做到员工熟知本岗位“不安全行为”及如何避免本岗位“不安全行为”。第十三条区队长要从员工的文化程度、持证情况、技能掌握程度、思想情绪等多方面入手，合理安排员工的工作任务，防止出现超时、超强度作业和违章作业现象。第十四条各区队跟班队长、班组长要对易发生“不安全行为”的人员、工作程序、时

5、间段进行重点管控。第四章“不安全行为”查处第十五条根据“不安全行为”情节以及产生或可能产生后果的轻重程度，将其分为 A、B、C 三类。A 类是特别严重“不安全行为”，即情节或后果特别严重的“不安全行为”。B 类是严重“不安全行为”，即情节或后果仅次于 A类的“不安全行为”。C 类是一般“不安全行为”，即情节较轻的“不安全行为”。第十六条“不安全行为”按以下标准对相关责任人进行处罚：（一）矿内“不安全行为”1.对触犯 C 类“不安全行为”规定的人员，扣除月度安全风险抵押奖金 200 元。单位月度 C 类“不安全行为”超过在册人数 3%的，每超 1 人次对该单位月度绩效考核扣 0.1 分。2.对触

6、犯 B 类“不安全行为”规定的人员，扣除月度安全风险抵押奖金、本金，本金重新抵押。单位月度绩效考核扣 0.1分/人次。3.对触犯 A 类“不安全行为”规定的人员，根据情节给予开除矿籍、留矿查看或解除劳动合同的处理。单位月度绩效考核扣 0.5 分/人次。（二）外委施工单位“不安全行为”1.对触犯 C 类“不安全行为”规定的人员，罚款 200元。2.对触犯 B 类“不安全行为”规定的人员，罚款 500元；单位项目经理罚款 200 元。3.对触犯 A 类“不安全行为”规定的人员，罚款 2000元；单位当班跟班队干罚款 500 元，项目经理罚款 300 元。情节严重的给予解除劳动合同的处理。（三）“不安全行为”造成事故隐患或较大经济损失，现场不能直接认定责任人的，组织追查认定责任后，参照本办法给予处罚。（四）各单位自查的“不安全行为”不列入考核范围，自行处罚。第十七条各级安全管理人员检查时发现“不安全行为”，现场予以纠正，并对“不安全行为”人员进行批评教育，使其明白“不安全行为”可能造成的后果以及正确的操作方法。第十八条检查人员检查结束后立即到安监处填写“不安全行为”处罚通知单。安监处对所发生