1、班组安全绩效考核制度班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。3、绩考原则（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。4、适用范围适用于除下列人员外
2、的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共 25 分；（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共 20 分；（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共 15 分；（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共 40 分。6、绩考方法（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负
3、责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95 分以上（含 95 分）为“明星员工”；（2）90 分以上（含 90 分）为“先进员工”；（3）80 分以上（含 80 分）为“合格员工”；（4）80 分以下（不含 80 分）为“不合格员工”。8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。
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