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材料使用管理制度.docx

材料使用管理制度讲解了机电队为提高材料管理水平、降低生产成本、提高经济效益而制定的全面管理规定。该制度详细描述了成立材料使用管理领导小组，包括组长马守经、副组长翟奎等成员，并明确各岗位职责分工。组长负责全面管理工作，副组长负责分管班组材料管理及指导监督，班组长是日常材料管理责任人，需如实反映材料质量问题，材料员则负责材料的领取发放及质量跟踪反馈。文档还详述了材料日常管理流程，涵盖材料计划编制、收发存管理和现场管理。各班组根据定额和实际需求每月27日前上报材料使用计划，主管队长主持月度会议审核汇总并报送矿企管科。对于材料收发存管理，明确规定从矿库房领料需经队长审批，由材料员领取，材料台账建立与维护，以及材料领用必须日清日结，避免浪费。在材料现场管理方面，强调职工要爱护材料，防止乱扔乱放，确保材料按用途妥善保管，对违规造成损失的行为进行相应处罚。材料使用管理制度适用于机电队及其他具有相似材料管理需求的工业生产单位或部门。此制度不仅为机电队内部提供了详细的材料使用规范和管理流程，还为其他需要严格控制材料成本、提高资源利用效率的企业提供了一个可借鉴的框架。具体而言，它特别适合那些依赖大量设备和配件进行生产的行业，如矿山开采、机械制造等，这些行业的企业可以通过实施类似的管理制度来优化内部资源管理，降低成本，提升整体运营效益。