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材料使用管理制度.docx

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上传人:一米阳光 文档编号:115132 上传时间:2022-03-14 格式:DOCX 页数:3 大小:16.98KB
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资源描述

1、材料使用管理制度材料使用管理制度为提高机电队材料管理水平,加强材料、配件的领用管理,降低生产成本,提高经济效益,充分调动职工节支降耗的积极性,结合本队材料管理实际,特制定本制度。一、成立材料使用管理领导小组组长:马守经副组长:翟奎组员:杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰、(李秀芹、梁梦君)材料员及各班组班组长。二、材料使用管理职责分工1、组长:负责本队材料管理的全面管理工作,对材料管理负全面责任。2、副队长:负责分管班组材料的管理工作,对分管班组内材料计划的上报,日常材料的领取、使用进行指导与监督。3、班组长:班组日常材料管理的责任人,负责班组材料计划的上报,日常材料的领取

2、工作。如实反映各种材料在领取与使用中存在的质量问题。5、材料员:负责材料领取、发放(配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度)等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。三、材料的日常管理1、材料计划的编制各班组根据班组材料使用定额,结合班组实际使用需要,制定班组月度材料使用计划,由班组长于每月 27 日之前把下月材料使用计划报送到材料员。队月度材料计划会定于每月 28 日召开,由主管队长主持,副队长、技术副队长和材料员参加。会议对班组报送的材料计划进行总结分析,统一汇总,编制,由材料员制表,经主管队长审核后于 30 日之前报矿企管科。班组未按要求上报材料配件计划的,每次

3、对责任人罚款 50 元。2、区队材料收、发、存管理材料的领取区队设材料员一名,班组设兼职市场管理员若干名。从矿库房领料必须经队长审批后、材料员方可领取。材料员要熟练运用矿煤矿精益管理信息系统,动态掌握各工作场所用材料情况。班组要按照定额材料费用计划领取材料,日清日结,避免造成材料费浪费。出现丢失、损坏、私用等的,由责任人照价赔偿。材料台帐的建立机电队材料收支存台帐由市场管理员负责建立。各班组使用领料单领取的材料必须当天在内部市场化系统内登记。材料的发放材料保管员在保证财产安全的前提下,做到账、物相符。各班组领料时,由队长批准后,方可领取。各班组领料时,必须由班组长或班组兼职市场管理员签字,领料

4、人持领料单领料,否则不予发放,因特殊原因急需材料时,事后必须及时补签领料单。所有材料物资进、出仓库时都必须同时有双方(如交货人、领料人,仓库保管员等)当事人的签字。班组领料时要按照有关规定执行,要交旧领新,定量领取。领料员要将各种票据保管好,否则罚款 20 元。材料员对材料物资的发放负责。对不符合要求的领料单据禁止发放材料,否则发现一次罚责任人 50 元。3、材料的现场管理各班组要加强职工爱护材料的教育,工作现场不准乱仍乱放材料,加大材料修旧利废工作。材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管,严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的,按损失材料原价的 10%罚款。材料员或兼职材料员,在对外加工、检修、更换部件时,双方一定按矿规定计算,对不按规定办事的,材料员有权拒绝。各班组领用的公用工具,必须有分管队长认可,丢失按照原价赔偿,不到期损坏的,各班组自行解决。

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