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建筑企业工程成本管理办法.doc

建筑企业工程成本管理办法讲解了施工项目成本管理的基本原则，包括坚持法人管项目、价本分离与目标责任、全过程精细化管理和动态持续改进。该办法适用于公司所有自营项目，并可作为其他管理模式项目的参考。文档详细定义了关键术语，如利润（率）、成本预测及控制、岗位成本责任制和风险抵押等概念。同时，根据合同金额将工程划分为A、B、C三类，明确不同类别工程的成本管理模式，涵盖利润率比例上缴、利润总额上缴等多种形式，确保遵循统一的成本管理原则。此外，强调成本管理流程应形成循环机制，从投标成本测算到最终竣工成本考核，贯穿三次经营全过程，并通过风险抵押、阶段考核预兑现和竣工考核奖罚等方式落实责任。最后，明确了管理权责划分，总经理全面领导，总经济师分管，商务合约部为具体主管部门，项目经理是第一责任人，各岗位依据职责承担相应成本管理任务。建筑企业工程成本管理办法适用于建筑行业内从事自营项目管理的企业及其相关管理人员，特别是参与工程项目招投标、成本预算、施工过程管理和竣工结算的工作人员。该办法不仅为建筑企业提供了一套系统化的成本管理体系，还为企业高层决策者提供了指导方针，帮助其更好地规划和控制工程成本。对于项目经理、商务经理及相关财务人员来说，此文件更是日常工作中不可或缺的操作指南，有助于提升项目管理水平和经济效益。