1、中高层管理者述职管理规定讲解了针对公司中高层管理者制定的责任与目标强化制度，明确其在实际工作中的管理行为改进和绩效提升的要求。中高层管理者述职管理规定描述了公司绩效考核及任职资格管理制度的深化，强调通过强化部门间的协作关系达成共同目标，从而增强公司的整体核心竞争力。中高层管理者述职管理规定列出了以责任结果为导向的评估原则，要求关注最终结果目标的实现，并提出坚持实事求是和考评结合的原则，重视数据和事实作为考核依据。中高层管理者述职管理规定定义了三种述职类型：年度述职、调职述职和临时述职，并对其各自的具体内容进行了说明，如对照绩效目标和任职资格的要求展开工作评估以及确立未来的目标方向。另外，中高层
2、管理者述职管理规定还详细阐述了述职的内容要素包括绩效考核和任职资格两大类，涉及年度承诺目标、工作问题与改进策略、管理行为标准、部门管理绩效、专业与管理知识、品德要求、素质要求以及工作经验等方面的具体细节。最后，中高层管理者述职管理规定对各类述职的操作流程进行系统规范，涵盖从下发通知、述职自检、述职评议、信息收集、评价反馈到最终上报的过程。中高层管理者述职管理规定适用于公司在高级副总裁、副总裁层面，以及其他主要负责人的中高层管理者群体，具体包括市场体系、研发体系的二级及以上部门的主管，其他各部门的一级主要负责人，即覆盖公司所有四级管理者的述职管理工作范围。此外，除本规定提及人员之外的中层管理者，则需参与季度考核体系。因此，这份规定的适用范围涵盖了所有负有管理责任并在公司架构中起到领导决策作用的各级管理者，确保他们按照规范执行述职要求，以优化公司治理效能并促进整体战略目标的实现。
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