中高层管理者述职管理规定.doc

1、中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的一、目的1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为， 促进员工和部门持续的绩效改进。2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。二、原则二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。三、适用范围三、适用范围适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发

2、体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。 非本规定所列的其他中层管理者都参加季度考核。四、述职类型四、述职类型1、年度述职： 述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职， 并明确本年度工作目标。2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职， 并明确下一岗位的责任目标。3、临时述职： 其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。五、述职内容五、述职内容（一）绩效考核：1、年度初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、成本控制。2、本期工作

3、中遇到的问题及改进策略。3、直接上级要求汇报的其它工作。（二）任职资格：1、绩效要求近几年绩效考核连续成绩年度工作目标达成度年度工作目标完成效果2、管理行为干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。3、管理绩效部门管理绩效包括：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标4、必备知识必备知识包括两部分内容：专业技术、 管理实务5、品德要求诚实正直： 在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。廉洁奉公：一切遵从公司的规

4、章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作6、素质要求业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。改进：培养人才，自我批判。7、经验要求四级管理者：具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。 相关领域一定的工作经验(含基层工作经验)，所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），有一定的管理跨度。六、述职操作程序六、述职操作程序1、年度述职程序：、年度述职程序：下发年度述职表或通知干部部（处）/总裁办述职者自检并提议当年目标述职者

5、述职评议直接主管/评议小组结果反馈并明确当年度工作目标述职双方结果上报人力资源部干部部（处）/总裁办收集相应数据及信息主管和人力资源部开始年初每年1月5日前每年2月5日前01020303a0405每年1月10日前自检表02a每年1月15日前评价表03b每年1月30日前沟通卡04a2、调职述职操作程序、调职述职操作程序下发调职述职表或通知干部部（处）/总裁办述职者自检并提议下一岗位工作目标述职者述职评议直接主管/评议小组结果反馈/明确当新岗位工作目标述职双方结果上报人力资源部干部部（处）/总裁办收集相应数据及信息主管和人力资源部开始重 复自检表评价表沟通卡结果上报人力资源部干部部（处）/总裁办0

6、1020303a0402a03a04a0506.任命签发后10日内10日内10日内年度述职操作流程说明：年度述职操作流程说明：01下发年度述职表或通知每年1月5日前，干部部（处）或总裁办下发年度述职表或通知02述职者自检并提议本年度工作目标每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以KPI 指标体系为指引，确认该年度的主要工作目标或KPI指标。02a自检表述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及年度工作目标卡。03a信息收集公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查； 由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息，03述职评议每年1月15日前由直接主管负责，针对考核内容组成评议小组。根据述职人自述、提问与答辩，评议小组根据工作目标及任职资格要求进行评议。03b评价表每年1月15日前由直接主管针对年初制定的工作目标及四级管理者任职资格要求，填写评价表。04结果反馈每年1月30日前评议小组对述职者本年度工作中出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略。04a沟通卡每年1月30日前述职双方在