关于维修厂机制站“1•10”安全事故的处理通报.docx

1、关于维修厂机制站“110”安全事故的处理通报一、事情经过2014 年 1 月 10 日晚班早上 7：10 左右，机制站制样班员工罗望操作铣床切削火切厚板拉伸样板工件（45MM50MM460MM）时，忽然加工工件飞出，砸在罗望左边嘴唇上，造成一起轻微安全事故。二、原因分析（一）直接原因1、铣床操作人员罗望在夹装工件时，对铣床平口钳夹紧状态未进行二次确认；2、班组自制定位块过高，使工件夹装端面较少，只有 3MM；3、操作铣床时，进刀较大（10MM） 。转速较高（600 转分钟） ，以上三点是造成铣床切削工件飞出伤人事件的直接原因。（二）主要原因1、机制站管理人员及班组长对机床操作项目主要安全风险源

2、的控制重视和敏感性不高，同时未及时对班组自制的各种夹装专用工件进行确认，是造成此次安全事故的主要原因；2、班组及站办对机床操作人员在日常加工过程督管不严，是造成此次安全事故的次要原因。三、防范措施1、组织技术人员对现有的各种机床，进行安全、操作技能专项培训。2、机制站组织安全人员、班组长对现有的各种机床进行风 险排查，消除各类安全风险。3、通过此次安全事故案例，举一反三，认真组织各班组开好 安全讨论会。4、在操作机床前严格执行确认制。四、责任划分及处理意见根据九江维修厂二一三年安环考核方案 ，对相关责任人考核分解如下：1、铣床操作员工罗望在夹装工件时，对铣床平口钳夹紧状态未进行确认，违反操作规程是本次事故的主要原因，考核罗望 1000 元。2、班组对铣床存在缺陷没有高度重视，是本次事故主要原因考核机制站制样班班长程洪浪 500 元。3、机制站安全员许承超对新成立班组安全培训不到位，负管理责任，考核 500 元。4、机制站站长吴乐华、副站长昌继萍负管理责任，各考核 1000 元。5、厂部主管新区安全员付宗尧负管理责任，考核 200 元。6、厂部安环组长黄文勇负管理责任，考核 300 元。7、厂部主管新区安环副主办熊桦负管理责任，考核 500 元。