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关于维修厂机制站“1•10”安全事故的处理通报.docx

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上传人:一米阳光 文档编号:145994 上传时间:2022-05-05 格式:DOCX 页数:2 大小:12.19KB
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1、关于维修厂机制站“110”安全事故的处理通报一、事情经过2014 年 1 月 10 日晚班早上 7:10 左右,机制站制样班员工罗望操作铣床切削火切厚板拉伸样板工件(45MM50MM460MM)时,忽然加工工件飞出,砸在罗望左边嘴唇上,造成一起轻微安全事故。二、原因分析(一)直接原因1、铣床操作人员罗望在夹装工件时,对铣床平口钳夹紧状态未进行二次确认;2、班组自制定位块过高,使工件夹装端面较少,只有 3MM;3、操作铣床时,进刀较大(10MM) 。转速较高(600 转分钟) ,以上三点是造成铣床切削工件飞出伤人事件的直接原因。(二)主要原因1、机制站管理人员及班组长对机床操作项目主要安全风险源

2、的控制重视和敏感性不高,同时未及时对班组自制的各种夹装专用工件进行确认,是造成此次安全事故的主要原因;2、班组及站办对机床操作人员在日常加工过程督管不严,是造成此次安全事故的次要原因。三、防范措施1、组织技术人员对现有的各种机床,进行安全、操作技能专项培训。2、机制站组织安全人员、班组长对现有的各种机床进行风 险排查,消除各类安全风险。3、通过此次安全事故案例,举一反三,认真组织各班组开好 安全讨论会。4、在操作机床前严格执行确认制。四、责任划分及处理意见根据九江维修厂二一三年安环考核方案 ,对相关责任人考核分解如下:1、铣床操作员工罗望在夹装工件时,对铣床平口钳夹紧状态未进行确认,违反操作规程是本次事故的主要原因,考核罗望 1000 元。2、班组对铣床存在缺陷没有高度重视,是本次事故主要原因考核机制站制样班班长程洪浪 500 元。3、机制站安全员许承超对新成立班组安全培训不到位,负管理责任,考核 500 元。4、机制站站长吴乐华、副站长昌继萍负管理责任,各考核 1000 元。5、厂部主管新区安全员付宗尧负管理责任,考核 200 元。6、厂部安环组长黄文勇负管理责任,考核 300 元。7、厂部主管新区安环副主办熊桦负管理责任,考核 500 元。

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