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仓储管理作业要点.docx

1、仓储管理作业要点一,目的:确保仓储作业制度化、规范化、简单化、合理化、系统化、标准化。使物流/信息流顺畅、快捷、高效、有序,以满足生产之需,达成客户交期。二,范围:适用于本公司所有原物料、半成品、成品仓库。三,仓管员职责:负责所有原物料、 半成品、 成品之收发、 入库及仓储管理, 并积极提供准确之库存信息。四,作业内容:1,帐物一致。帐物一致是指实际库存量与手工帐、电脑帐、会计帐的准确无误。帐物一致是仓储管理最重要最基本的要求。因为帐物不一致,容易延误客人交期;帐物不一致,还会造成重复请购,产生呆滞。帐物不一致是仓储管理中最常见的问题,同时也是仓储管理水平高低的直接显现和考核指标。为此,应实施

2、如下操作来达到帐物一致:仓管员见单作业,严禁无单收发借料;仓管员需进行帐单管制, 适当资料归类整理; 及时作业入帐, 当日无法完成之作业要汇报仓库主管,并作记录;实行门禁与安全管制,库房最好为封闭式的,非仓库人员不得随意进出,若因工作需要需有仓管员陪同、在场,或是经得仓库主管许可;包装数量统一,特别是要求供应送货时包装统一;出入库仔细核对相关料号、数量等参数,并签收。2,先进先出。先入库的物料先出库,后入库的物料后出库。从而防止库存过久而造成品质不良;或是库存过久带来的物料工程变更风险。同时,不能达成先进先出,也是库存管理混乱之源。为了达成先进先出,需进行如下操作:A,对标识条码进行颜色管理B

3、,复仓制收发料C,严禁空入空领3,整理整顿。A,定位、定品、定容是整理整顿之关键,依据物料形态、存放要求进行分类集中管理。B,包括但不限于清洁大扫除。C,对破损、零数进行重新标识和包装。D,呆滞、不良品的特别是存放、提报和处理。E,将相关数据提报相关者知悉或处理。4,储位规划和管理。A,合理规划储位:仓库位置最好在大门或电梯附近,以便于运输装卸;储位要符合运输线路最短而不交叉,运量最小原则(建议生产车间 U 型布局下,原料仓和成品仓分别布局在“U”型开口处) ;各储位要保留与相关周边的适当距离,如与外墙、窗户、天花板最少 50CM 距离,每储位限高 2 米,储位间的通道要满足大于栈板或叉车至少 50CM。B,储位示意图应张贴于显眼位置,并与实物摆放相符。C,同类型之物料,外观相似之物料尽量不要摆放在同一个储位,同一张栈板上,以防止无法目视区分。5,不良品管理。6,呆滞料管理。7,库存周转管理。8,ROHS 管理9,盘点。10,安全与防护。防火防盗防潮防损防静电11,标识管理。12,重点物料管理。

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