1、项目工程EHS管理讲解了工程项目在各个阶段中与健康、安全和环境（HSE）相关的内容。项目工程EHS管理描述了项目的四个关键阶段，包括策划和决策阶段、实施前的准备阶段、实施阶段及建成和使用阶段，并详细说明各阶段的关键任务和HSE管理措施。在项目策划和决策阶段，项目工程EHS管理指出了可行性研究报告的重要性以及开展安全条件论证等内容。基础或初步设计阶段着重强调对工艺包的工程化以及各类方案的制定与审批文件的生成，涉及HAZOP分析等专业方法。项目实施前准备工作阶段针对招投标时如何管理承包商资质进行具体分析，涵盖安全费用概算、管理要求以及信息沟通渠道设定。项目工程EHS管理对项目施工阶段也提出要建立专
2、门的HSE管理机构，规定其独立性及其主要职责内容并明确各项危险作业的操作程序。同时文档还深入探讨了实施阶段的承包商培训问题，涉及不同级别的安全培训及资格证管理，确保相关人员具备必要的安全技能。项目工程EHS管理适用于从事工程项目管理的专业人员，尤其是参与项目前期规划、设计阶段的安全评估、审查与执行的工程技术人员，同时也面向从事施工现场安全管理的主管及一线操作员工。对于选择和监督管理承包商的公司管理层和安全部门工作人员也有较高的参考价值。此文档还可作为企业内部培训材料，帮助提升全员安全生产意识。涉及的行业领域较为广泛，适合建筑、石油天然气化工等行业，在这些领域内涉及复杂工艺和较高安全标准的工程项目都能从本文档的指导中受益。
安全达人 