1、安全薄弱人员的管理讲解了针对不同类型的三十二种安全薄弱人员，进行细致分类与科学管理模式。根据他们的特性及对安全生产的影响程度，文件将人员分为 A、B、C 三级：A 级属于安全极度危险人员，涵盖带病工作、未经培训或抱有侥幸心理的员工；B 级为安全危险人员，包括工作繁忙引发疲劳、新员工对岗位不熟悉、违规冒险作业等情况的人员；C 级则定义为安全不放心人员，表现为贪图享乐、滥用职权、技术较低等。文中描述了一体化的闭合管理体系“排查-监控-帮教-解除”，明确要求从作业区到公司各层级定期开展动态排查与档案记录，并且在具体监管和帮教上，提出多种针对性手段以保证安全教育的全面性与深入性。此外，安全薄弱人员的管
2、理也着重强调了对于安全薄弱人员向普通员工的安全状态转换路径。其中包含由部门和管理层组织多维度安全培训、正面引导与反面警示相结合的安全宣传教育，甚至涉及对身体状况不适合现岗位工作者的人岗调动安排。文档整体结构系统完整，明确了各级单位和责任人的职责划分。安全薄弱人员的管理适用于各类型工业企业尤其是安全管理压力较大行业的基层班组管理及安全监管部门，尤其针对生产一线中需要长期从事高危作业的企业。该体系可以指导企业内部负责安全事务的管理人员以及班组长等直接监督角色更好地完成安全隐患的识别与管控。它还非常适合各类矿山开采、建筑施工等容易因人为失误造成事故的企业使用。同时，该制度对需要完善人力资源管理和员工职业发展跟踪的企业亦提供了实用的参考方法。
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