安全薄弱人员的管理.docx

1、安全薄弱人员的管理根据安全薄弱人员的表现，共分以下三十二种：A 级：A1 带病工作危险人、A2 两头忙的疲劳人、A3 心存侥幸麻痹人、A4 未经培训无知人；B 级：B1 挣钱玩命经济人、B2 休息不好迷糊人、B3 初来乍到新工人、B4 不懂规程糊涂人、B5 冒冒失失莽撞人、B6 吊儿郎当马虎人、B7 冒险蛮干大胆人、B8 争强好胜逞能人、B9 急于求成草率人、B10 情绪不稳烦心人、B11 大喜大悲异常人、B12 手忙脚乱急性人；C 级：C1 新婚不久幸福人、C2 不安分的跳槽人、C3 不顾大局的私心人、C4 游手好闲混世人、C5 技术不高低能人、C6 贪图安逸享乐人、C7 不学无术懒惰人、C

2、8 受到委屈泄愤人、C9 猎奇好动年轻人、C10 心余力亏老工人、C11 因循守旧固执人、C12 滥用职权霸道人、C13 不学习的落伍人、C14 变换工作外行人、C15三天以上的休假人、C16 不想上班的旷班人。以上 A 级“安全极度危险人员” ，B 级“安全危险人员” ，C 级“安全不放心人员”一、安全薄弱人员的日常监管对安全薄弱人物管理按照“排查-监控-帮教-解除”一体化闭合体系进行。1.作业区在每天动态排查的基础上，对安全薄弱人物每周集中排查汇总一次，建立安全薄弱人物档案，纳入作业区管理。2.作业区安全薄弱人物管理实行月度例会制，由作业区主管主持召开，全面安排部署本单位安全薄弱人物管控工

3、作。每月 15 日前，向安全科上报本月度“安全薄弱人物排查明细表” ，将安全薄弱人物纳入统一管理。3.安全科要对作业区安全薄弱人物排查情况进行动态检查、核实比对。凡发现与事实不符的，严格督促整改。4.针对安全薄弱人物的管理，作业区要根据不同状况，制定针对性的措施，跟踪帮教，动态管理。5.作业区对重点监护的安全薄弱人物要明确专人予以安全监护，施工及上期间必须有人监护。 没有条件实施安全监护或单岗作业的职工，要适当增加电话报岗的次数，及时汇报身体状况，作业区要如实做好记录。同时，作业区管理人员要做好动态巡查，确保不发生意外事件。二、安全薄弱人员的转换1.对“安全不放心人员” ，由作业区制定具体帮教

4、措施，脱产学习，进行重点帮教转换，转换合格写出保证书后，方准工作。2.对“安全危险人员” ，在作业区帮教基础上，安全科、厂工会每月组织开展一般及以上“三违”人员（安全薄弱人物）集中帮教活动，由安全科、各群监部门负责人以及协管员参加，采取专监和群监相结合、 正面引导和反面教育结合相的方式， 对 “三违”人员（安全薄弱人物）进行安全知识、操作技能、事故案例等多方面的教育。 （患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位）3.对于“安全极度危险人员” ，必须停止工作，由厂和专业采取针对措施，在人员本身的问题未解决前不得工作。4.各作业区安全薄弱人员的排查、转换等工作由单位党政负责人具体负责，建立档案，每月向安全科和汇报一次排查、转换等情况。5.转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。