督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准.docx

1、督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准工作职责工作标准和措施考核条件考核标准（元）1、在主管副总的领导下，主持督察部的全面工作，科学合理的组织开展本部门的各项工作，1、认真做好突发事件的处置，及时协调相关部门按安全规章制度处理。1.1、每周最少组织一次辖区现场的安全巡检。1.2、每次安全检查要有记录，有考核。1.1、检查少一次考核1.2、记录缺一次考核 50 元50 元2、领导督察部按各自的分工职能开展工作，熟悉和掌握辖区内各岗位每天的工作内容和安全情况，做到心中有数，正确指导下属开展工作。2.1、掌握和熟知辖区各岗位的工作安全情况，正确指导辖区各作业区的工作。2.1、指挥失误，一次考核 10

2、0 元3、组织协调本部门工作范围内各车间/部门（包括：开票窗口、3#门卫、地磅、装车平台、卸车平台、水煤浆、天然气、石油焦、质检中心）各岗位安全规章制度的建立健全，根据生产变化和生产需要对这些岗位的安全管理制度要不断改进和完善。3.1、不断协调、完善辖区内各岗位安全管理制度，能满足工作需要。3.1、管理制度不完善，在巡检中无章可循的，一次考核 50 元4、按照辖区各岗位安全管理制度规定进行巡视，检查各岗位对制度的执行和落实情况，及时反馈给各车间/部门领导，并提出整改意见。4.1、巡视检查中，发现不按安全制度执行的应提出整改意见。4.2、巡检中发现的问题要及时反馈各车间/部门及主管领导。4.1、

3、未及时提出整改意见的，一次考核4.2、未反馈一次考核 50 元50 元5、对管理区域内发生的重大违章违纪事件要及时向主管领导汇报并积极参与协调各相关部门解决处理。5.1、重大问题要及时向主管领导请示汇报。5.2、积极主动参与对重大事件的处理。5.1、不及时汇报，一次考核5.2、态度不积极，一次考核 100 元100 元6、负责制定本部门安全规章制度的编制与规范，督促检查本部门员工对各项制度的执行和落实。6.1、保证本部门管理制度健全好用。6.2、监督本部门各项管理制度的实施和落实。6.1、部门制度不健全，缺一项考核6.2、不落实，一次考核 50 元100 元7、完成领导交办的临时性工作。7.1、临时任务及时完成，做重点工作来抓。7.1、不及时完成，一次考核 100 元