1、经营部工作职责讲解了经营部在公司运营中的关键职能与任务，强调该部门需严格执行国家及地方关于工程招标、投标的法律法规，并贯彻公司的对外经营战略和策略。文档指出经营部负责起草编制年度经营计划，组织协调重大经营活动，建立经营信息网络以开拓国内外市场，提升公司在市场上的占有率和信誉度。此外，经营部还承担着起草、修订并实施公司经营管理制度的任务，同时管理各驻外机构的经营工作。对于项目管理规划大纲（标书评审）的编制以及投标工作的组织协调也属于其职责范畴，具体包括完成投标资审、商务资料及报价，并在中标后签订施工合同。经营部还负责资质管理、合同管理和信用管理，建立健全相关台账。证照的申报、年审以及使用审批登记
2、也是经营部的工作内容之一，涉及营业执照、资质证书等多种重要证件。文档明确了经营部在“一体化”管理体系中对与顾客有关过程控制程序的归口管理责任，包括组织标书（合同）评审、确认分公司中小型工程标书评审及合同修改评审、保存记录、建立合同登记台帐、保管合同文件等。此外，经营部还需协管以顾客为关注点、采购、顾客满意等相关控制程序，负责荣誉证书的保管建档以及各类协会和学会的管理工作。经营部工作职责适用于建筑施工企业或其他从事工程项目招投标业务的企业，尤其是那些注重合规性、市场拓展和客户关系管理的企业。此文档为企业内部经营部提供了明确的工作指导，确保经营部能够有效履行其在法律遵循、市场开发、合同管理等方面的职责，从而保障企业的合法经营、市场竞争力和客户满意度。它不仅适用于高层管理者了解经营部职能，也适用于经营部员工明确自身工作任务和目标，有助于提高工作效率和服务质量。
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