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生产交接班管理制度.docx

生产交接班管理制度讲解了交接班的基本要求以及具体交接内容,并对班前会和班后会的要求进行了详细说明。该制度指出两班交接工作时,班长需负责交清全部情况以确保生产的连续性。交班前半小时,交班班长要对设备运行、生产及环境卫生情况进行全面检查并做好准备。交接班人员要做到上不清下不接,在交接期间发生故障可以共同协商处理或逐级上报,不得隐瞒事故。接班人员须提前15分钟到达现场进行二级对口交接,并在检查完毕后双方签字确认。交接内容涵盖生产指标执行情况、设备状况、安全措施落实情况、上级指令传达、工具使用情况、岗位卫生状况以及员工思想动态等七个方面。班前会需介绍上一班工作情况,由班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项;班后会则进行民主讲评,宣布任务完成情况及存在的主要问题。生产交接班管理制度适用于各类制造型企业、化工企业以及其他需要连续生产作业的工业企业。这些企业在日常运营中,通过严格的交接班管理,确保生产设备平稳运行,保障生产流程有序衔接,提高工作效率的同时也保证了员工的安全。本制度不仅适用于一线生产车间,同样适用于相关管理部门,帮助他们掌握生产动态,协调生产资源,及时应对突发情况,为企业安全生产提供坚实保障。

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