生产交接班管理制度交接班的基本要求(1)两班交接工作时由班长负责交清全部情况,保证生产连 续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生 产情况以及环境卫生情况作一次全面检查,作好交班准备。(2)交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间 发生故障,交接班人员可以共同协商处理,如不能解决,则按级 上报,逐级服从。不能隐瞒事故。(3)接班人员必须在正点前 15min 到现场,与交班人员进行交接。(4)交接班必须在生产现场进行二级对口交接(组长对组 长,操作工对操作工)。(5)待接班人员检査完毕,交接班双方必须在交接班记录本 上签字。交接班的内容(1)交生产:各项工艺运行指标的执行情况,核对原始记录 的事项及数据是否真实、完整、清楚。(2)交设备:设备的运转、故障处理及检修情况;(3)交安全:劳动防护用具和设施、消防器材完整,故障或 事故的处理正确;(4)交指示:正确传达上级的有关指令及执行要求。(5)交工具:工具的数量及使用情况。(6)交卫生:设备擦拭干净、岗位整洁。(7)交思想:学习的相关内容、思想动态、好人好事。班前班后会要求班前会应认真介绍上一班工作情况,班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项;班后会应进行民主讲评,班长宣布 任务完成情况及工作上存在的主要问题。