1、建设项目设计变更管理制度讲解了为规范公司新建、改建、扩建等建设项目的工程设计变更管理而设立的制度。该制度详细描述了设计变更的定义，包括由设计原因（如施工图成品文件中的问题和错误）及非设计原因（例如工程建设现场条件或外部条件变化及相关单位需求改变）引起的设计文件变动。文件还规定了设计变更需由设计单位出具设计变更单。职责方面，文档明确了各部门的具体任务：办公室作为管理部门负责设计变更的整体管理，包括风险评价、审核方案、实施及归档；设计单位负责编制设计变更文件并根据结果出版终版施工图；监理单位参与审查与监督实施；工程施工单位则依据变更文件要求进行施工。在变更程序上，文档说明了从提出、批准、形成文件到
2、实施和归档的一系列流程，强调生产环节可根据实际情况提出设计变更建议，由办公室组织讨论审核，评估风险并制定相应措施以确保变更的安全可靠。此外，设计变更文件需准确记录工程名称、卷册号、图号、变更原因及内容，并附有必要的变更附图。最后，工程竣工后设计单位应提供完整体现所有已实施变更的竣工图，同时办公室要将设计变更文件及时归档。建设项目设计变更管理制度适用于涉及新建、改建、扩建等各类建设项目的企事业单位。特别是那些需要严格管理工程设计变更过程的企业，如建筑施工单位、工程项目管理公司以及从事基础设施建设的相关机构。本制度不仅为上述单位提供了规范化的设计变更管理流程，还确保了设计变更过程中各环节的安全性和可靠性，有助于提高项目管理水平，减少因设计变更带来的潜在风险，保障工程质量和进度。
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