ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:21 ,大小:26.16KB ,
资源ID:207965     下载积分:13 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/207965.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(机电安装工程创优策划.docx)为本站会员(小魏子好文库)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

机电安装工程创优策划.docx

1、第一章:工程概况1、工程概况:、工程概况:工程名称万科南站商务城二期(a-05 地块)机电安装工程建设单位上海万九绿合置业有限公司设计单位同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司监理单位上海三凯建设管理咨询有限公司总承包上海建工七建集团有限公司机电安装中建三局第三建设工程有限责任公司万科南站商务城二期(a-05 地块)机电安装工程东至南宁路,南至定安路,西至沪闵路,北至宾南路,内容包括 T1、T2、T3 三栋办公楼及地库的给排水、电气、暖通系统。项目总建筑面积:85149.1 平方米,地上总建筑面积:59937.6 平方米,地下总建筑面积 25211.5 平方米。第二章:工程创优目标1.工程创优

2、目标:工程创优目标:1.1 质量标准质量标准质量等级:一次验收合格 100%;质量奖项:确保上海市申安杯,配合总包单位创上海市白玉兰奖。1.2 安全管理目标:安全管理目标:争创上海市安全文明工地;第三章:工程创优策划与措施1、总体思路:、总体思路:针对本工程的特点和施工难点,为了实现工程开工之初制定的创上海市白玉兰奖及申安杯的目标,根据总包单位统一安排,项目各部门统一认识,坚持高标准、严要求,以过程精品来确保工程最终创优,从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任,层层落实,认真研究评奖要求,精心组织,注重细节处理,主要措施如下:

3、1.服从总包安排,建立健全保证体系,强化管理职能2.在质量控制上坚持高标准严要求3.加强施工技术在质量管理中的指导作用4.积极开展全面质量管理活动5.注重工程资料整理6.做好工程过程影像的收集2、管理体系策划:、管理体系策划:2.1 岗位职责分解:岗位职责分解:项目经理:项目部工程创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。项目副经理:全面有效地组织落实创优的各项具体工作。项目总工程师:负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。项目安全总监:负责项目安全生产

4、工作,做好现场文明施工工作。专职质量员:负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。各专业技术员:负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作。项目材料员:负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。专职资料员:负责资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理。1.施工组织管理策划及技术质量管理:施工组织管理策划及技术质

5、量管理:针对创优目标的实现,项目部成立以项目经理为组长,项目总工程师、有关部门及各分包单位为创优工作领导小组,具体组织、协调、部署、落实创优工作,并明确责任,分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。要突出创优的思路,突出预控、过程控制,突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重,达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。(1)思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识,要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新;要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺,确实达到一次

6、成活、一次成优;在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管理水平,创造高的操作技艺,高的管理体系,实现高的质量目标。(2)管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究,编制企业工艺,操作规程,不断改进操作技艺,提高操作技能,用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位,突出过程精品,一次成活,一次成优,一次成精品,达到精品、效益双控制。(3)技术质量管理:1.优化施工方案,精心组织,运用 BIM 技术,优化管道排布,减少返工。2.关键过程特殊过程操作应有针对性指导书、方案,加强对施工班组的施工技术交底。3.关键过程的检验应进行自检互检在专职质量员确认下才能进入下道工序,并且下道工序应保护上道工序成果,采取适当的措施,保证产品的完好。4.对现场施工人员持证及资格进行核查,杜绝无证上岗。4、工程创优要点:、工程创优要点:4.1 机电安装工程创优的重点部位(1)重要单体)重要单体本工程创优为 T1 楼及其地下室影射范围。(2)公共走道上部空间的布局)公共走道上部空间的布局在公共走道上部空间,常规都布满了各种水、电、通风、空调管道。这些管道纵横交错,布局是否合理美观,

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6