1、第一章：工程概况1、工程概况：、工程概况：工程名称万科南站商务城二期（a-05 地块）机电安装工程建设单位上海万九绿合置业有限公司设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位上海三凯建设管理咨询有限公司总承包上海建工七建集团有限公司机电安装中建三局第三建设工程有限责任公司万科南站商务城二期（a-05 地块）机电安装工程东至南宁路，南至定安路，西至沪闵路，北至宾南路，内容包括 T1、T2、T3 三栋办公楼及地库的给排水、电气、暖通系统。项目总建筑面积：85149.1 平方米，地上总建筑面积：59937.6 平方米，地下总建筑面积 25211.5 平方米。第二章：工程创优目标1.工程创优
2、目标：工程创优目标：1.1 质量标准质量标准质量等级：一次验收合格 100%；质量奖项：确保上海市申安杯，配合总包单位创上海市白玉兰奖。1.2 安全管理目标：安全管理目标：争创上海市安全文明工地；第三章：工程创优策划与措施1、总体思路：、总体思路：针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创上海市白玉兰奖及申安杯的目标，根据总包单位统一安排，项目各部门统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实，认真研究评奖要求，精心组织，注重细节处理，主要措施如下：
3、1.服从总包安排，建立健全保证体系，强化管理职能2.在质量控制上坚持高标准严要求3.加强施工技术在质量管理中的指导作用4.积极开展全面质量管理活动5.注重工程资料整理6.做好工程过程影像的收集2、管理体系策划：、管理体系策划：2.1 岗位职责分解：岗位职责分解：项目经理：项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。项目副经理：全面有效地组织落实创优的各项具体工作。项目总工程师：负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。项目安全总监：负责项目安全生产
4、工作，做好现场文明施工工作。专职质量员：负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。各专业技术员：负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。项目材料员：负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。专职资料员：负责资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理。1.施工组织管理策划及技术质量管理：施工组织管理策划及技术质
5、量管理：针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师、有关部门及各分包单位为创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。（1）思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次
6、成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。（2）管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。（3）技术质量管理：1.优化施工方案，精心组织，运用 BIM 技术，优化管道排布，减少返工。2.关键过程特殊过程操作应有针对性指导书、方案，加强对施工班组的施工技术交底。3.关键过程的检验应进行自检互检在专职质量员确认下才能进入下道工序，并且下道工序应保护上道工序成果，采取适当的措施，保证产品的完好。4.对现场施工人员持证及资格进行核查，杜绝无证上岗。4、工程创优要点：、工程创优要点：4.1 机电安装工程创优的重点部位（1）重要单体）重要单体本工程创优为 T1 楼及其地下室影射范围。（2）公共走道上部空间的布局）公共走道上部空间的布局在公共走道上部空间，常规都布满了各种水、电、通风、空调管道。这些管道纵横交错，布局是否合理美观，
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