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集团母子管控管控体系培训(房地产讲义讲稿).pdf

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4、在在控控体体中中实实施时施时急性急性(建分中低三个层次):低低投投控控10信息收战分析战战实施划战执控制战整战战投投中中心心信息收、建信息库1.战分析小2.战小制定性战实施划3.估战实施偏差4.制定战整方案5.其其他他中中心心提供关内信息6.成小制定各战执7.划提供各战划实施反信息8.战战委委员员会会估信息价值1.估战方案2.估战实施划3.召开偏差分析会定战整方4.事事会会审批战方案5.审批战实施划6.审批整后战实施划7.11对对外外投投办办法法导导核核心心:中捷及其控子公司对外权投和权处为促团源整体优化涉涉及及母母公公司司:战投中心、总办、务中心、审中心、人力源中心涉涉及及子子公公司司:对应

5、合主主内内容容:对外投方向和标准对外投权与审批决序权处对外投和权处核与控控体体中中实实施时施时急性急性(建分中低三个层次):低低投投控控12投投控控投内涵投方向年均投回报年平均净利润/投本中捷团公司和子公司以币、实物、无形产对境内外其他法人实体期投。包括发投、加投、收兼并和合合作具备当模合整体对团主业务发展有大战意义投不低于10或不低于业平均回报率与团主业务关且对子公司有大影响投市场前景好与主业务关度不大会性业务励引入外增利企业现有存产投不低于8或不低于业平均回报率利会源发挥企业优势期投回报率收性投不低于12或不低于一年期款基准利率对对投投定定核指标13投投控控投投决决权权投主体投子公司权团权

6、团决子公司100万元制定关方案决低于100万元决备案关团总办法律文件、法律手和事务战投中心投划、审查、建书和可报告、投务中心、审中心产估、措和拨付、合同审查、投效察人力源中心外派人员/事、人员、务人员14制制度度导导核核心心:为中捷团审批序加强实施和估实各任制以便化减少损失提效涉涉及及母母公公司司:战投中心涉涉及及子子公公司司:关对口如技术、工主主内内容容:技术开发与技术改基本建与其他录一可性任务书录二可性报告例录三制任务书例录四技术流录五基本建与其他流控控体体中中实实施时施时急性急性(建分中低三个层次):低低投投控控15投投控控型技术改、技术开发、基本建或其他围团、子公司标准50万元20万元可任务书可报告制任务书审归档/备案16 录录控体概况投控体信息控体品牌控体17信信息息控控体体制制度度构构成成中中捷捷团团信信息息报报制制度度中中捷捷团团大大控控会会制制度度中中捷捷团团企企业业文文化化制制度度中中捷捷团团企企业业文文化化建建操操作作手手册册中中捷捷团团档案档案制制度度信信息息控控18信信息息报报制制度度导导核核心心:中捷团内信息沟形成效信息沟机制提效率涉涉及及母母公公司司:总办各

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