1、提提案案单单位位上上海海华华彩彩咨咨有有公公司司 机机密密中中捷控捷控团团母母子子控控控控体体培培(投投、信信息息、品品牌牌)2 录录控体概况投控体信息控体品牌控体3团团现现有有子子公公司司择择不不同同控控模模式式团团总总务务型型BUBUBU战战划划投投划划务务划划人人力力源源战战型型BUBUBU审查和批准战划审查和审批主分定务标核务和业对子公司层业核和晋升操操作作型型BUBUBU接参与战划制定推动每个主投准备工作为安排实定尽务和标核整个业务业对子公司及中层以上干业核和晋升对子对子公公司司日日常常作作介介入入强强弱弱审查战划提供每业务所提供每业务所总控整体务业 参与子公司总招中中捷捷机机份份中
2、中捷捷厨卫厨卫份份环环洲洲业业房房地地产产公公司司广广告告公公司司园园林林化化公公司司汽汽摩摩件件星星子子模模式式择择中中捷捷团团控控体体方方案案框框架架务务型型控控战战型型控控操操作作性性控控一一层层中捷控团工业城、森园林星海广告、博机械中捷份中捷厨卫环洲业二二层层中捷团控子公司中捷份江中屹公司中捷厨卫德丽宝公司佛山子公司环洲业公司5战战型型控控子子公公司司控控点点 六六大大控控+信信息息控控母母子子公公司司控控核核心心划划控控体体投投控控体体务务控控体体审审控控体体人人力力源源控控体体品品牌牌控控体体注二公司对三公司控可以团公司控为参照于团公司控企业战战控控制制协协支支持持信信息息控控6务
3、务型型控控子子公公司司控控体体主主包包括括:三三大大控控+信信息息控控母母子子公公司司控控核核心心划划控控体体务务审审控控体体人人力力源源控控体体战战审审核核控控制制支支持持信信息息控控7 录录控体概况投控体信息控体品牌控体8投投控控体体制制度度构构成成投投控控中中捷捷团团战战划划核核心心流流中中捷捷团团对对外外投投办办法法中中捷捷团团制制度度9战战划划核核心心流流导导核核心心:构建团、子公司战分析、战和战实施化操作平台涉涉及及母母公公司司:战投中心为主任其他中心助涉涉及及子子公公司司:子公司关可以按照同样操作主主内内容容:战划总体流框架内/外信息收流战制定/整流战实施划制定流战实施划执和改流
4、在在控控体体中中实实施时施时急性急性(建分中低三个层次):低低投投控控10信息收战分析战战实施划战执控制战整战战投投中中心心信息收、建信息库1.战分析小2.战小制定性战实施划3.估战实施偏差4.制定战整方案5.其其他他中中心心提供关内信息6.成小制定各战执7.划提供各战划实施反信息8.战战委委员员会会估信息价值1.估战方案2.估战实施划3.召开偏差分析会定战整方4.事事会会审批战方案5.审批战实施划6.审批整后战实施划7.11对对外外投投办办法法导导核核心心:中捷及其控子公司对外权投和权处为促团源整体优化涉涉及及母母公公司司:战投中心、总办、务中心、审中心、人力源中心涉涉及及子子公公司司:对应
5、合主主内内容容:对外投方向和标准对外投权与审批决序权处对外投和权处核与控控体体中中实实施时施时急性急性(建分中低三个层次):低低投投控控12投投控控投内涵投方向年均投回报年平均净利润/投本中捷团公司和子公司以币、实物、无形产对境内外其他法人实体期投。包括发投、加投、收兼并和合合作具备当模合整体对团主业务发展有大战意义投不低于10或不低于业平均回报率与团主业务关且对子公司有大影响投市场前景好与主业务关度不大会性业务励引入外增利企业现有存产投不低于8或不低于业平均回报率利会源发挥企业优势期投回报率收性投不低于12或不低于一年期款基准利率对对投投定定核指标13投投控控投投决决权权投主体投子公司权团权
6、团决子公司100万元制定关方案决低于100万元决备案关团总办法律文件、法律手和事务战投中心投划、审查、建书和可报告、投务中心、审中心产估、措和拨付、合同审查、投效察人力源中心外派人员/事、人员、务人员14制制度度导导核核心心:为中捷团审批序加强实施和估实各任制以便化减少损失提效涉涉及及母母公公司司:战投中心涉涉及及子子公公司司:关对口如技术、工主主内内容容:技术开发与技术改基本建与其他录一可性任务书录二可性报告例录三制任务书例录四技术流录五基本建与其他流控控体体中中实实施时施时急性急性(建分中低三个层次):低低投投控控15投投控控型技术改、技术开发、基本建或其他围团、子公司标准50万元20万元可任务书可报告制任务书审归档/备案16 录录控体概况投控体信息控体品牌控体17信信息息控控体体制制度度构构成成中中捷捷团团信信息息报报制制度度中中捷捷团团大大控控会会制制度度中中捷捷团团企企业业文文化化制制度度中中捷捷团团企企业业文文化化建建操操作作手手册册中中捷捷团团档案档案制制度度信信息息控控18信信息息报报制制度度导导核核心心:中捷团内信息沟形成效信息沟机制提效率涉涉及及母母公公司司:总办各
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