1、名企项目总工程师履职培训讲义讲解了工程公司和项目总工程师如何履行职责，涵盖基本素质、岗位职责以及具体工作内容。该讲义首先阐述了两级总工的基本素质，强调技术管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于项目的全寿命周期，为项目施工生产、安全质量等提供基础保障。文件指出，技术管理的核心在于分级管理制度，明确各级责任人的具体任务和技术责任制的重要性。工程公司总工程师需要具备沟通能力和专业能力，而项目总工程师则应具备团队管理、过程管控、沟通协调和人才培养等方面的能力。此外，讲义详细描述了两级总工的具体岗位职责，包括负责技术管理和科技工作、贯彻执行法律法规、标准规范、组织编制实施科技创新计划、负责技术人员的规划使
2、用与考核、促进科技成果的转化等。对于项目总工程师，其主要职责涉及项目的技术策划与组织实施、工程质量控制、技术创新和四新技术的应用推广。最后，讲义还讨论了两级总工的工作内容，包括建立系统全面的技术标准体系、稳定持续的人才队伍体系、加强技术风险管控、强化施组方案管理等方面。名企项目总工程师履职培训讲义适用于工程公司和项目中的各级总工程师及技术管理人员。这份讲义特别适合那些希望提升自身技术管理水平、明确自身岗位职责并有效履行职能的专业人士。它不仅为新任总工程师提供了清晰的职业发展路径和职责范围，也为资深从业者提供了持续改进的指导方针。无论是大型企业的高级管理人员还是中小型项目的负责人，都能从中获得宝贵的经验和实用的管理技巧，确保技术管理工作高效有序地进行。
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