1、项目部工程管理行为手册讲解了华润置地（福州）有限公司在项目管理中各个阶段的具体工作内容和要求。手册涵盖了从工程前期准备到竣工验收的全过程，详细描述了一级工、二级工和三级工的工作指标。在工程前期工作管理部分，手册涉及场地管理如场地围挡、三通一平及红线内周边管综资料查询等任务；同时对地勘工作的初勘和详勘进行了规范，并明确了报建工作中的建筑工程施工许可证以及质监站、安全站监督手续的办理流程。工程初步策划方面则包含项目组织机构确定、管理目标设定、总平初步布置与难重点分析等内容。对于工程质量管理和安全管理，手册不仅规划了质量管理体系，包括实施规划、标准制定、专项方案等，还强调了质量管理实施环节的技术交底
2、、样板管理和材料设备管理等具体措施，以及检查改进过程中的巡检、验收、培训总结等。进度管理章节则围绕进度计划编制、形象进度汇报和跟踪调整展开，确保各阶段按计划推进。安全文明管理板块强调了安全文明规划、现场监督、特殊阶段管理及费用控制等细节。招采管理部分明确了招标准备、投标后工作和简易招标的操作规程，而合约管理则聚焦合同制定、履行和变更等方面。设计管理方面则细化了图纸进度跟踪、审核、深化设计及交底等工作。项目部工程管理行为手册适用于房地产开发企业内部的工程项目管理人员，特别是华润置地（福州）有限公司及其下属各层级工程项目团队成员。该手册为参与项目建设的一线工程师、项目经理、技术负责人等提供了全面的工作指南，帮助他们理解并执行公司关于工程管理的各项政策和操作流程。此外，它也适用于监理单位、施工单位等相关合作方，以确保各方在项目执行过程中遵循统一的标准和要求，从而保障整个项目的顺利进行。
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