1、华润置地（福州）有限公司项目部工作手册一一级级工工作作指指标标二二级级工工作作指指标标三三级级工工作作指指标标1 工程前期工作管理1.1 场地管理1.1.1 场地围挡1.1.2 场地三通一平1.1.3 查询红线内及周边管综资料1.1.4 控制点测设1.2 地勘工作1.2.1 初勘1.2.2 详勘1.3 报建工作1.3.1 建筑工程施工许可证1.3.2 质监站、安全站监督手续1.4 工程初步策划1.4.1 项目组织机构的确定1.4.2 工程管理目标1.4.3 工程总平初步布置1.4.4 工程管理难重点分析2 工程质量管理2.1 工程质量管理规划2.1.1 工程质量管理实施规划2.1.2 工程管理
2、流程、制度、办法2.1.3 工程质量标准规划2.1.3 工程质量管理专项方案2.2 工程质量管理实施2.2.1 图审（施工方）2.2.2 工程技术交底2.2.3 样板管理2.2.4 工作面移交管理2.2.5 材料设备管理2.3 工程质量管理检查2.3.1 过程巡检2.3.2 工序工艺验收2.4 工程质量管理改进2.4.1 工程质量管理培训2.4.2 工程质量总结及改进3 工程进度管理3.1 进度计划编制3.1.1 甲方进度计划编制3.1.2 施工方进度计划编制3.2 形象进度汇报3.2.1 甲方现象进度汇报3.2.2 施工方现象进度汇报3.3 进度计划跟踪管理3.3.1 进度执行情况的跟踪3.
3、3.2 进度计划的调整3.3.3 对施工方进度的提示和预警3.3.4 甲方内部工作跟踪4 工程安全文明管理4.1 安全文明规划4.1.1 安全文明管理目标4.1.2 建立安全文明组织体系4.1.3 安全文明制度建设4.2 安全文明实施4.2.1 参建方安全文明方案审核4.2.2 安全文明现场监督工作4.2.3 总平面管理4.2.4 特殊阶段安全文明工作管理4.2.5 安全文明措施费管理4.3 安全文明检查4.3.1 安全文明巡检4.3.2 置地总部第三方安全检查4.3.3 集团安全抽查4.4 安全文明改进4.4.1 安全文明培训4.4.2 安全文明总结与改进5 工程招采管理5.1 招标准备工作
4、5.1.1 招采计划5.1.2 招采需求5.1.3 招采考察5.1.4 招采踏勘5.1.5 材料品牌5.2 投标后工作5.2.1 技术标评分5.2.2 招标答疑5.2.3 履约评价5.3 简易招标5.3.1 施工类简易招标6 工程合约管理6.1 合同制定6.1.1 合约分判6.1.2 合同审核6.2 合同履行6.2.1 合同交底6.2.2 履约跟踪6.2.3 资金管理6.2.4 变更管理7 工程设计管理7.1 图纸进度7.1.1 出图跟踪7.2 图纸审核7.2.1 项目部内审7.2.2 开工前会审7.3 深化设计7.3.1 施工深化设计7.4 图纸交底7.4.1 开工前交底7.4.2 重要变更
5、后交底7.5 图纸管理7.5.1 图纸发放7.5.2 竣工图7.5.3 作废图纸工工作作内内容容工工作作记记录录1、根据最新国家及地方要求完成场地围挡；2、根据公司宣传需要完成广告牌或标志的安装场地围挡交底记录配合项发部进行场地平整、通水、通电、通路的工作通水、通电技术要求从项发部获得场地红线内及周边管综资料管综资料移交记录根据施工需要，在场地周边进行控制点的引测，并做好记录好保护控制点移交记录配合设计部完成场地初勘工作配合设计部完成场地祥勘工作配合项发部完成建筑工程施工许可证，主要包括施工场地满足开工要求、督促各参建单位配合项发部提供相关资料配合项发部进行质监站、安全站监督手续的办理（包括人
6、防质监站）确定项目部组成人员及权责分工结合公司要求，确定质量、进度、成本、客户满意度、交房率等目标华润置地（福州）有限公司项目部工作手册结合场地情况，综合分析场地布置有利因素和不利因素，为标段划分提供合理意见根据工程实际，详细讨论分析建筑市场资源变化、质量管理难重点、参建单位的配合难度，充分借鉴内外部的管理经验*项目工程管理难重点分析在项目正式开工前，编制工程管理实施规划，对项目质量、进度、安全文明、招采、合约、设计、报批报建及验收等内容进行总体规划*项目工程管理实施规划汇总总部、大区、城市公司管理标准及好的管理方法；根据项目需要进行参考和改进。*项目工程管理流程、制度、办法汇编汇总总部、大区、城市公司质量最新质量标准及工艺标准；根据项目需要进行参考和改进。*项目工程质量标准汇编对参建方（施工方、监理）工程质量管理的方案、大纲、细则进行审核组织施工方进行图纸会审，联合设计部、设计院对图纸疑问进行解答*项目*专业图纸会审纪要1、在各个施工方进行后，在各工序开始前，组织施工方、监理进行技术交底；对可能出现的质量问题进行提醒，明确业主对工程各道工序质量的要求；2、监督总包、监理对分包及班组的
安全达人 