1、工程项目合同体系策划及总控进度计划讲解了高档写字楼建设中合同结构体系策划的重要性、原则、依据与方法及其作用。在高档写字楼的建设过程中，由于涉及单位众多、工期紧张、技术含量高以及工序复杂，合同结构体系的策划成为实现投资者建设目标的关键。文章指出，合理的合同结构体系能够界定发包内容、工作量和工作面，并指导招投标工作的开展，确保项目管理模式合理且管理工作重点明确。文中以某建筑面积10万m、总投资7亿元人民币、总工期为2年的高档写字楼为例，详细分析了采用平行承包模式的原因，包括土建投资占比低、专业性强的工作需委托专业队伍进行二次深化设计及施工、工期紧迫需采用CM法等。此外，还阐述了合同结构体系策划的依
2、据，即通过WBS方法对工程项目进行全面分解，形成合同包，避免重复或遗漏项目。最终，合同结构体系策划的作用在于指导招投标、确定项目管理模式、编制实施计划等方面，强调业主应具备强大的组织协调能力和快速决策路径。工程项目合同体系策划及总控进度计划适用于从事高档写字楼等大型民用建筑项目的建设单位、开发商、工程监理公司及相关施工单位。这些单位在项目前期需要进行详细的合同结构体系策划，以确保各环节的有效衔接和顺利推进。该文档特别适合那些面临工期紧张、技术要求高、参与单位多等情况的项目管理者，帮助他们制定合理的招投标策略，选择合适的专业队伍，并通过有效的合同管理来控制项目成本和进度。同时，对于负责编制和执行总控进度计划的人员来说，该文档提供了重要的参考依据，有助于提高项目的整体管理水平和实施效率。
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