ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:32.21KB ,
资源ID:219578     下载积分:7 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/219578.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(制造业企业生产管理考核.docx)为本站会员(小魏子好文库)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

制造业企业生产管理考核.docx

1、1生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部考核时间:指指标标类类别别指标指标分分值值实际得实际得分分备备注注定性指标(1)工作流程设计质量情况5(2)参与厂区布置和生产线布置情况5(3)现场管理与检查工作质量情况10(4)生产进度控制与促进情况10(5)制造成本控制情况10定量指标(1)可比产品成本降低率15(2)制造费用降低率15(3)全员劳动生产率15(4)目标成本实现率15合计100参考评分方法(1)定性指标1)“工作流程设计质量情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2)“参与厂区布置和生产线布置情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。3)“

2、现场管理与检查工作质量情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。4)“生产进度控制与促进情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。5)“制造成本控制情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。(2)定量指标1)“可比产品成本降低率”:以上年对比数为基数,达到对比数给 10 分;每低于对比数 1%则在 10 分基础上加 1 分,15 分为上限;每高于对比数 1%则扣 1 分,扣完为止。2)“制造费用降低率”:以计划数为基数,达到计划数给 10 分;每低于计划 1%则在10 分基础上加 1 分,15 分为上限;每高于计划 1%则扣 1

3、 分,扣完为止。3)“全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 10 分;每超过历史最佳水平 1%则在 10 分基础上加 1 分,15 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。4)“目标成本实现率”:以目标为基数,达到目标给 10 分;每低于目标 1%则在 10 分基础上加 1 分,15 分为上限;每高于目标 1%则扣 1 分,扣完为止。2技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部考核时间:指指标标类类别别指标指标分分值值实际得实际得分分备注备注定性指标(1)参与工作流程设计情况10(2)厂区布置和生产线布置情况5(3)现场改善技术分析情况10(4)控制设计成

4、本情况15定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法(1)定性指标1)“参与工作流程设计情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。2)“厂区布置和生产线布置情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。3)“现场改善技术分析情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。4)“控制设计成本情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。(2)定量指标“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 50 分;每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分,60 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则

5、扣 1 分,扣完为止。3供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间:指标指标类别类别指标指标分值分值实际得分实际得分备注备注定性指标(1)材料供应保证情况20(2)参与现场改善分析情况5(3)采购成本控制情况15定量指标(1)采购成本降低额30(2)材料保证率30合计100参考评分方法(1)定性指标1)“材料供应保证情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般 8 分,差 0 分。2)“参与现场改善分析情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。3)“采购成本控制情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。(2)定量指标1)“采购成本降低额”:以计划数为基

6、数,达到计划给 25 分;每低于计划数 1%则在25 分基础上加 1 分,30 分为上限;每高于计划 1%则扣 1 分,扣完为止。2)“材料保证率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 25 分;每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分,30 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1分,扣完为止。4机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部考核时间:指指标标类类别别指标指标分分值值实际得实际得分分备备注注定性指标(1)参与现场改善分析情况10(2)辅助生产成本控制、核算、分配情况10(3)设备工具保养管理情况20定量指标(1)设备完好率20(2)设备利用率20(3)辅助生产成本降低率20合100计参考评分方法(1)定性指标1)“参与现场改善分析情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。2)“辅助生产成本控制、核算、分配情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。3)“设备工具保养管理情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般 8 分,差 0 分。(2)定量指标1)“设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 1

copyright@ 2010-2023 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6