1、企业风险管理讲解了风险管理的起源与发展历程，从20世纪30年代美国保险业起步到50年代成为一门专门管理科学。港华燃气集团于2004年引入企业风险管理作为推行主动性安全管理的方法，基于国际标准组织风险管理原则与指引，制订了商业风险评估制度并在广州港华进行了试点。随后，成立了风险审计委员会，逐步推广至所有公司，并不断调整和完善实施程序。文件中详细介绍了风险的概念，即危险发生概率及损失的组合，并区分了不同类型的企业风险如战略、财务、市场、运营和法律风险等。同时，还强调了全面风险管理的特点，包括广泛性、专业性、全员化、战略性以及系统性。此外，文中阐述了企业风险评估的具体过程，涵盖危害鉴定、风险分析、评
2、估及处理等方面。特别是针对港华集团业务特点，确定了影响评估的七个方面，并且通过可能性和后果严重程度来衡量风险，如果超出容许范围，则需要采取措施降低危险发生的频次或严重程度。企业风险管理适用于各类涉及能源供应和服务的企业，尤其是燃气行业相关企业。它为这些企业提供了一套完整的风险管理框架，帮助识别、评估并应对可能影响业务的各种风险。适用于企业的管理层、风险管理部门以及所有参与风险管理流程的员工。通过对风险的有效管理，可以确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健运营，减少不确定性对企业目标实现的影响。这份文档对于希望提升自身风险管控能力的企业具有重要的指导意义，无论是新进入市场的初创企业还是已经有一定规模的成熟企业都可以从中受益。
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