企业风险管理.docx

1、企业风险管理摘摘要：要：风险管理的实践和理论起始于 20 世纪 30 年代的美国保险业，50 年代逐步发展成为一门专门的管理科学。港华燃气集团于 2004 年引入企业风险管理，并以此作为推行主动性安全管理的主要方法。关键词：关键词：企业管理风险风险评估风险监察 1 1概述概述 2004 年，中华煤气企业健康安全环保部参照澳州、新西兰及国际标准组织风险管理一原则与指引前身为 ASNZS 4360：1999(ASNZSISO31000：2009)，制订了港华集团商业风险评估制度，并在广州港华(中华煤气合资公司)进行了实施试点，2005 年，香港中华煤气(HKCG)和港华燃气集团(香港中华煤气子公司

2、，TCIL)成立风险审计委员会，审计委员会成员由相关部门的高级副总裁(或副总裁)兼任，将商业风险自评项目推广到港华集团当时所有 28 家公司。2011 年 2 月 23日，港华集团风险审计委员会调整，并再次强调实施程序：白评(由各合资公司组织实施)、日常审计(由风险审计委员会成员到访合资公司时实施)、定期审计(合资公司须每年两次分别提交企业风险汇总表和自评表至风险审计委员会秘书，秘书将汇总后的风险自评表分类发送至各专业委员，再将专业委员的专业建议反馈相应的合资公司)。2012 年，重新编制企业风险评估指弓 I(HSE-ZY-01)。2 2企业风企业风险及企业风险管理险及企业风险管理危险发生的概

3、率及事故种类、导致何种损失及其概率都是不确定的。这种事故形成过程中的不确定性，就是广义上的风险。R=(H，P，L)式中：R为风险(Risk)；H为危险(Hazard)；P为危险发生的概率(Probability)；L为危险发生导致的损失(Loss)。风险是由危险的种类、严重性及发生可能性形成的一种组合，对特定的风险，通常简化表示为风险(R-risk)=可能性(P-possibility)后果(S-severity)。企业风险，指企业未来的不确定性对其实现经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利及机会为标志，将风险分为纯粹风险

4、(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。风险管理的发展历程也经历了传统风险管理和全面风险管理两个阶段：传统风险(第一代风险管理)，典型特征是指关心“生产安全与保险”；全面风险管理，是指在关注风险的同时，也关注其中存在的机会，具有风险与机会的二重性。全面风险管理还具有以下特征：(1)广泛性：涉及企业所面临的所有风险(包括投机风险与纯风险)；(2)专业性：设立推进风险管理部门，实施专业化管理；(3)全员化：董事会、管理高层、各部门、各层次、全员参与，建立企业文化；(4)战略性：风险管理已成为经济全球化下企业战略管理的中心点；(5)系统性：组合风险，考虑了风险的系统性与相

5、互关联性；组合风险并不是风险的简单加合。3 3企业风险评估企业风险评估企业风险管理的过程包括：危害鉴定、风险分析、风险评估及风险处理(如图 l)。(1)企业风险的分类企业风险涵盖可能会影响公司业务的所有风险，依据集团相关管理部门的管理职能分为 8大类：生产设备设施风险、营运风险、法律风险、物料与供应风险、健康、安全和环境风险、财务风险、人力资源风险、市场风险。每一类风险中又预设了多项子风险，如生产设备设施风险包括：工作场所及其结构、输配系统、生产厂房、运行系统及设备、运输和后勤辅助设施、储存和装卸设施、资讯科技和通讯系统、资讯科技和通讯系统、设施损坏和失效对生产的影响等。风险影响的区域：每个风

6、险都可能导致一个或多个不良影响，如：财产损失、人员伤亡等。港华集团结合业务特点，确定 7 个方面影响，包括：负面新闻影响公司形象；法律影响；客户供气的中断；资本损失；输配能力损失；生产能力损失；使人受伤或丧失生命。评估时应同时考虑每个危险源对以上 7 个方面造成的影响，从中选择危害等级最高的为该危险源的危害等级。风险评估的实施：风险为某种危险情况发生后果的严重性和发生可能性的组合(风险(R-risk)=可能性(P-possibility)后果(S-severity)，所以风险评估的过程就是分析某种危险发生的可能性和发生的后果严重程度，如果两者的乘积值超出我们的容许范围，就应该采取措施降低该危险发生的频次，或者降低危险发生的严重程度。(2)危害性评估(危害分级)危险实际发生后的破坏、损失和伤害程度(具体危害性以港华集团事故呈报制度为依据，不在呈报制度范围内的，依靠评估者的主观经验确定)(3)意外发生的可能性分级分级参照标准：集团内发生过的事件建议应为 3 级或以上。意外可能性分级的准确性取决于选择考察对象的规模，规模越大，可靠性越高。评估样表，如表 3：(4)风险处理就是选择和实施控制措