1、工程样板管理指引讲解了工程样板管理的目的、适用范围、术语定义、相关部门职责及工作程序等重要内容。文件明确了实体工程质量各阶段交工、验收标准，旨在避免因合约、技术文件、图纸等理解差异导致的返工问题，确保施工质量不受影响。文中指出参建各方需在大面积施工前了解施工工序、施工质量要求及效果，并统一施工工艺做法，以保证后续施工顺利进行。具体描述了四类样板：施工工序样板是为了统一技术标准及操作程序；工作面交接样板用于明确不同单位之间的工作交接验收标准；集中展示工艺样板间针对易出现质量通病的关键工序和部位制作；（精装、粗装）交楼样板房则按照最终交楼标准施工。同时详细列出了片区公司工程部、成本部、工程管理中心
2、、产品研发中心、工程主管副总裁、施工单位以及监理单位的具体职责，涵盖从编制计划、组织图纸会审到全过程监控、整改及验收等环节。最后阐述了样板施工管理的基本原则和关键节点，强调了样板先行的原则，即所有甲方要求的样板必须先完成并经确认后才能展开大面积施工，且对新工人进行必要的培训。工程样板管理指引适用于公司各项目在施工过程中的材料设备样板、施工工序样板、工艺样板（间）、（精装、粗装）交楼样板房的管理。这份文档主要面向建筑行业的工程项目管理人员，包括但不限于片区公司工程部、成本部、工程管理中心、产品研发中心的相关人员，以及施工单位和监理单位的工作人员。它为这些人员提供了详细的指导方针，确保他们能够遵循既定的标准和流程来管理和控制工程样板的质量，从而提高整个项目的施工效率和最终交付品质。
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