工程样板管理指引.pdf

1、 工程样板管理指引 编号：YX-GC-ZY04 页码：第 1 页 共 11 页 工程样板管理指引工程样板管理指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程样板管理指引 编号：YX-GC-ZY04 页码：第 2 页 共 11 页 1.1.目的目的 明确实体工程质量各阶段交工、验收标准，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异返工而造成的质量品质影响；明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点，使参建各方操作人员在大面积施工前了解施工工序、施工质量要求及效果、统一施工工艺

2、做法，确保大面积施工按既定要求顺利展开。2.2.适用范围适用范围 适用于公司各项目在施工过程中的材料设备样板/样品、施工工序样板、工艺样板（间）、（精装、粗装）交楼样板房的管理。3.3.术语与术语与定义定义 3.1.施工工序样板施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准，进行质量交底培训，现场制作并符合验收标准的样板。3.2.工作面交接样板工作面交接样板：为明确土建与安装、总包与分包、不同分包单位之间（即各专业公司之间)工作交接验收标准而制作的样板或样板房。3.3.集中展示集中展示工艺样板工艺样板间间（段（段）：针对易出现质量通病的关键工序、关

3、键部位，在工地现场单独场地或在建楼栋中于开工前制作的为保证工艺质量的样板。3.4.（精装、粗装）交楼样板房（精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给业主的交楼标准施工的样板房。4.4.相关部门职责相关部门职责 4.1.片区公司片区公司工程部工程部 4.1.1.编制项目施工样板管理计划，督促施工单位完成样板施工准备工作；4.1.2.组织样板图纸会审，完成技术准备工作；4.1.3.组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会；4.1.4.对样板施工进行全过程监控；4.1.5.组织样板的整改及验收。4.2.片区公司成本部片区公司成本部 4.2.1.参与材料设备样板、工序样板、样板房等的评审；4.2.2.负责

4、参与评审的材料设备样板、工序样板、样板房等的成本编制和审核。4.3.工程工程管理管理中心中心 4.3.1.协助片区公司工程部解决施工、技术等方面的疑难问题，参加样板施工协调会；工程样板管理指引 编号：YX-GC-ZY04 页码：第 3 页 共 11 页 4.3.2.整理样板施工过程中的典型案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例积累；4.3.3.提出改进优化施工流程建议，改进质量标准；4.3.4.编制施工样板质量验收标准、技术及管理要求。4.4.产品研发中心产品研发中心 4.4.1.提供实楼样板（间）施工图并进行样板设计交底；4.4.2.参加外装完成后整体效果点评、公共部位装修

5、-大堂装修、交房标准样板房并确认这三类样板。4.5.工程主管副总裁工程主管副总裁 4.5.1.指导下属单位进行样板制作；4.5.2.推进工程样板的标准化工作。4.6.施工单位施工单位 4.6.1.按甲方要求编制样板专项施工方案及施工进度计划或施工组织设计，并按甲方程序申报方案审批；4.6.2.参加样板施工设计交底、图纸会审及协调会；4.6.3.负责进行样板施工；4.6.4.参与样板验收，根据样板点评，按片区公司工程部要求按期完成整改。4.7.监理单位监理单位 4.7.1.编制专项监理实施细则；4.7.2.参加样板施工设计交底、图纸会审及协调会；4.7.3.对样板施工的质量、进度、安全进行监管；

6、4.7.4.检查样板验收、监督整改按时按质完成。5.5.工作程序工作程序 5.1.样板施工管理的基本原则样板施工管理的基本原则 5.1.1.样板先行的原则：凡是甲方明确要求必须制作的样板，施工单位必须先行组织样板施工，样板须经甲方或监理验收审批确认后方可展开大面积施工；5.1.2.样板策划：片区公司工程部编制工程管理策划书时，应结合附件一工程样板控制表明确本项目施工样板实施内容，包括样板间位置分布、主要项目、验收标准等；工程样板管理指引 编号：YX-GC-ZY04 页码：第 4 页 共 11 页 5.1.3.样板交底：工艺样板完成后，片区公司工程部负责督促施工单位、监理单位组织在样板现场进行技术交底，核心骨干工人都要参加；对新到岗工人上岗前均须进行工艺样板技术培训，并留存相应培训记录备查。5.2.工程样板管理实施的关键节点工程样板管理实施的关键节点 5.2.1.确定方案与标准。具体样板实施前，片区公司工程部先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等，并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形