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基建工程对标管理实施细则.pdf

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基建工程对标管理实施细则.pdf

基建工程对标管理实施细则讲解了中电神头发电有限责任公司针对二期21000MW机组基建工程的对标管理工作所制定的具体规范与操作流程。文件明确了成立由公司总经理担任组长，涵盖基建副总经理、工程管理公司项目总经理及基建工程部经理等成员构成的对标领导小组，并设立安全文明施工组、质量组、进度组和工程造价组四个专业小组，确保从多个维度对基建工程进行严格管理和监控。细则还详细规定了各层级机构和个人在基建工程对标管理中的具体职责，包括但不限于审批对标管理实施细则、调整对标指标值、制定内控目标和奖罚措施等领导层责任；以及编制对标管理实施细则、收集上报对标数据、查找差距并提出改进措施等执行层面的任务。此外，该细则强调了定期召开对标工作会议的重要性，旨在通过内部对标工作分析、总结、评比来促进工程管理水平的提升，力求实现技术、经济指标达到集团公司、中电国际及电力行业的先进水平。基建工程对标管理实施细则适用于中电神头发电有限责任公司的基建工程项目，特别是涉及到二期21000MW机组建设的相关单位和个人。这不仅涵盖了公司内部的基建工程部、安环部等部门及其工作人员，还包括参与项目建设的外部单位如监理公司、设计单位、设备供应商等主要负责人。所有参与此项目的人员都应依据该细则开展工作，以确保整个工程在安全管理、质量管理、进度控制和成本控制等方面达到预期目标，从而推动工程建设朝着规范化、标准化方向发展。