基建工程对标管理实施细则.pdf

1、1制度体系基建工程对标管理实施细则编码：ZGDL-08-03-02/L/ZDST版次：01正文页数：11附件数：01签发:ZDST 总经理田定津签发:ZDST 总经理田定津签字：签字：日期：日期：2制度管理实施细则版次：01页码：2/49ZGDL-08-03-02/L/ZDST制度管理控制表版次编写补充编写部门审核分管领导审核签发人发布日期下次评审日期01薛 升路贵君 阎文生曹云兵 田定津2015-052016-05本次修订原因修订的主要内容制度实施、完善责任人中电神头发电公司基建工程部经理制度实施、完善执行人中电神头发电公司基建工程部电气专工解释权中电神头发电有限责任公司基建工程部3基建工程

2、对标管理实施细则基建工程对标管理实施细则1 目的1 目的为了进一步规范公司基建工程建设管理，强化工程建设“四大控制”，实现公司“上大压小”二期21000MW机组基建工程对标管理的规范化、标准化，提高工程管理水平。争创集团公司、中电国际及电力行业同期同类型机组工程主要技术、经济指标的先进水平。结合本工程实际情况，特制定本工程对标管理实施细则。2 适用范围2 适用范围适用于中电神头发电有限责任公司（以下简称“公司”）的基建工程对标管理工作。3 规定和程序3 规定和程序3.1 成立对标管理组织机构成立以公司总经理为组长，以公司基建副总经理、工程管理公司项目总经理和公司基建工程部经理为副组长，各参建单

3、位主要负责人为成员的对标领导小组，下设对标管理办公室，同时设立“安全文明施工组、质量组、进度组、工程造价组”等四个专业组。3.1.1、领导小组组织机构和人员组长：公司总经理副组长：工程管理公司项目总经理（常务）、公司基建副总经理、公司基建工程部经理。成员：公司基建工程部副经理、公司安环部经理、监理公司总监、工程管理公司生产副总经理、总工、各参建单位主要负责人、设计代表、设备供应商代表、设备代管方代表、公司生产准备部负责人调试单位项目负责人。3.1.2、对标管理办公室成员：主任：工程管理公司项目总经理副主任：公司基建副总经理、公司基建工程部经理、工程管理公司项目生产副总经理、总工、监理公司总监。

4、成员：公司基建工程部副经理、公司安环部经理、工程管理公司安工部主任、各参建单位分管对标负责人、调试总监、设计代表。3.1.3、专业组43.1.3.1 安全文明施工组组长：工程管理公司安全主管副组长：公司安环部经理成员：公司安全专业人员、工程管理公司安全专责、安全监理工程师、施工和调试单位的安全负责人。3.1.3.2 质量组组长：工程管理公司项目总工副组长：基建工程部副经理（质量）成员：公司基建工程部各专业主管、工程管理公司安工部主任、工程管理公司安工部各专业负责人、专业监理工程师、设计代表。3.1.3.3 进度组组长：工程管理公司项目生产副总经理副组长：基建工程部副经理（施工）成员：公司基建工

5、程部各专业主管、工程管理公司安工部副主任、工程管理公司安工部各专业负责人、调试副总监、专业监理工程师 调试专业负责人、施工单位调试负责人3.1.3.4 工程造价组组长：工程管理公司计划财务部主任副组长：基建工程部副经理（商务）成员：公司基建工程部技经人员、工程管理公司技经主管、专业监理工程师、设计代表。3.2 职责3.2.1 对标管理领导小组职责：3.2.1.1 负责审批基建工程对标管理实施细则。3.2.1.2 负责基建工程有关对标指标值调整的审批。3.2.1.3 负责基建工程对标指标体系报表的审批。3.2.1.4 负责基建工程层面的对标专题分析报告和年度对标综合分析报告的审批。3.2.1.5

6、 负责制定基建工程对标的内控目标和奖罚措施，组织开展对口劳动竞赛、评比、考核，激励各参建单位共创行业标杆。3.2.1.6 决定基建工程对标管理工作中的有关重大事项。3.2.2 对标管理办公室职责：53.2.2.1 组织编制基建工程对标管理实施细则。3.2.2.2 负责于每季度末前 7 天按规定的格式要求，整理填报本季度基建工程对标指标。经审核后上报中电国际。3.2.2.3 负责查找基建工程指标与标杆和其他同类对标项目之间的差距，分析产生差距的原因，提出阶段性改进目标、计划和措施，经批准后报中电国际备案并组织落实。3.2.2.4 负责在项目投产后对对标工作进行自评价。评价结果经批准后报中电国际。3.2.2.5 负责贯彻落实基建工程对标管理的各项决议、规定。3.2.2.6 负责基建工程有关对标数据的收集、上报工作。3.2.2.7 负责定期组织召开对标工作会议，进行内部对标工作分析、总结、评比，并根据上级有关指示和项目对标管理的要求，及时修整对标工作安排。3.2.2.8 负责基建工程年度综合分析报告的编制。3.2.2.9 负责做好基建工程对标年度考核前的各项准备工作和考核后的落实整改工作。3