1、建立职业安全健康管理体系的做法和体会讲解了黑龙江省送变电工程公司在2001年6月开始筹备并成功建立职业安全健康管理体系的过程。该公司按照国家经贸委1999年颁发的职业安全健康管理体系试行标准，成立了以总经理为组长的领导小组及以总工程师为主任的贯标办公室，并邀请专家培训内审员，组织编写与修订相关手册和程序文件。8月份发布实施后，公司积极宣贯体系至各层级部门，并进行全面内审，针对查出的38个次要不符合项进行整改验证，确保体系有效运行。此外，该文描述了公司自执行职业安全健康管理体系以来，在安全生产方面取得显著成效，如无施工生产人身重伤及以上事故等。文章还探讨了当前全国职业安全状况令人担忧的背景下，企
2、业应重视安全生产的重要性，以及通过建立科学、系统的职业安全健康管理体系来应对社会发展的新挑战。文中总结了体系运行中的五点共识，包括体系覆盖范围要全面考虑不同时间和状态的影响、调查活动需全面系统、遵守国内外法规标准、关注人为因素以及强调全员参与性。建立职业安全健康管理体系的做法和体会适用于电力工程建设及相关行业领域的企业，尤其是面临职业安全健康管理体系建设需求的企业。这些企业可以通过学习黑龙江省送变电工程公司的经验，了解如何根据自身情况建立符合国家标准要求的职业安全健康管理体系，从筹备、组织、培训、文件编写到内部审核和持续改进等环节的具体操作方法。这有助于企业在保障员工健康安全的同时，提高自身的市场竞争力和社会责任感，确保在激烈的市场竞争中保持可持续发展。
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