1、国际工程项目组织与策划讲解了国际工程的基本概念、特点以及其风险管理。该文档阐述了国际工程涵盖的范围，包括外国人在中国实施的项目和中国人在海外开展的项目，并详细介绍了国际工程的定义及特征，即地处国外、由外国业主负责、使用国际咨询公司提供的服务并遵循FIDIC等国际通用合同条件和技术标准。文档强调了国际工程的专业性，指出需要具备国际商务知识、实践经验积淀和综合能力的专业管理人员参与其中。此外，国际工程项目组织与策划还探讨了承包商独特的工作环境，企业不同产业对国际工程的影响，以及大专院校相关专业学科的作用。关于国际工程的风险管理，文档从人、机、料、资本、技术和管理六个方面进行了简评，并列举了多个影响
2、项目实施的因素，如交通部门、空运、银行、设备租赁商等。同时，文档分析了国际工程的文化属性，强调尊重当地文化的重要性，培养使命感、奉献精神和合作精神。对于从事国际工程的原因，文档指出这不仅是响应上级号召或适应形势所迫，也是为了追求更大的市场机会、更好的环境条件和更大利润空间。最后，国际工程项目组织与策划总结了国际工程与国内工程的区别，强调全新的工作环境、截然不同的自然条件以及按期保质完工的重要性，并提出了国际工程管理者应具备的要求。国际工程项目组织与策划适用于涉及国际工程项目的各类企业和机构，特别是那些计划拓展海外市场的企业。它为即将进入或已经参与到国际工程项目中的管理人员提供了宝贵的指导，帮助他们理解国际工程的特点、挑战和机遇。该文档特别适合建筑施工企业、设计咨询公司、金融机构、设备供应商以及其他与国际工程项目相关的行业。通过学习此文档，相关人员能够更好地准备面对国际市场的复杂性和多样性，提高项目成功率，确保在国际竞争中占据有利位置。此外，该文档也适用于政府相关部门、行业协会以及教育培训机构，用作制定政策、培训课程和研究课题的参考材料。
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