1、中建商务管理办法讲解了进一步规范项目全过程商务管理工作的重要性，并明确了促进过程商务管理和项目对外结算工作的提升措施，力求打造低成本竞争优势，提高项目的经济效益和价值创造能力。根据中国建筑的相关管理文件并结合中建三局的具体情况进行制定，办法的核心是建立一种贯穿于从开工到竣工全生命周期的管理机制，将整个过程划分为两个管理阶段：即过程商务管理和对外结算管理，确保各节点的工作目标和考核激励落实到位。对于过程商务管理，办法明确每年度分公司总经理与项目经理会签订“项目年度商务工作目标责任状”，规定具体核心商务工作内容及考核、奖励等机制。而对外结算管理，则由分公司总经理在完工前签订关于最终结算效益的目标状
2、，确立结算定案的时间节点以及奖罚细则，对达到预期结算额度以上的超额利润实行累进计算的一次性奖金，强化对内外工程造价的确定性操作，并定义了多种结算类别，如中间结算，最终结算、确保结算额、最终结算额以及甲指工程结算，旨在保证项目的各项财务数据准确性和可靠性。中建商务管理办法适用于公司内各级管理部门、各级分公司和所有涉及项目建设及其财务管理工作的部门及人员，尤其是项目实施过程中参与决策与执行的管理者。它还覆盖至各项目现场的负责人及相关业务处理人员，包括但不限于合同管理员、成本控制员及其他与工程商务管理相关的职位。该办法为这些相关人员和单位提供了具体的行动指南，使他们在实际工作中有据可依，在确保项目按预算完成的同时提升整体运营绩效。
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