1、中建商务法务管理手册讲解了中建五局为实现企业战略目标，从项目成本、风险管理到合约履行等多方位的管理流程和制度规范。该手册聚焦于千亿五局的发展蓝图及行业排头的地位建设，全面详尽地规定并优化企业及项目部之间责权分配的原则和方法，以支撑公司转型升级。手册首先在总则部分强调遵循相关政策法规要求的同时，阐述企业所秉持的核心价值观和具体行动方针。其中提到要强化“11233”的管理理念应用，确保企业管理方针的贯彻与执行，并提出了一系列管理提升的具体措施。术语定义方面，手册明确解释了如联签制度、授权批准人等关键用词的意义，以便后续条款的正确理解与实施。机构与流程部分确立组织架构及其运作机制，保证内部工作协调高
2、效进行，特别是关于工程预结算管理一章，细化从项目投标预算到主合同及分包结算管理等一系列步骤；在成本管理方面，则涵盖了成本控制全流程的各项要素如投标成本估算、责任成本设定和创效管理等内容；针对风险抵押，手册制定相应的缴纳、转抵以及返还认定；在分包方管理和物资管控方面，也均提出了具体的招议标过程监督以及不合格品处置、分供商考核标准；对于项目经理考评评价管理，制定了严格的组织、考核结果的应用流程，旨在激励人员绩效最大化。中建商务法务管理手册适用于建筑施工类企业内部各层级管理人员，包括但不限于合约法务专员、成本控制经理以及项目经理等相关职位人员的工作指导，同时适用于中建五局及其他采用相似管理体系的企业，在项目开发和建设期间用于规范各项商务事务处理流程及法务风险防范策略，确保所有运营环节都能依法合规操作并且符合企业自身发展规划要求，从而保障企业稳健运行和持续健康发展。
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