1、商务部分商务部分目目录录第一章第一章总则总则第二章第二章术语术语第三章第三章机构与流程机构与流程第四章第四章工程预结算管理工程预结算管理1 适用范围与基本原则2 项目投标预算3 建造合同管理4 主合同结算管理5 分包结算管理6 检查考核与奖罚第五章第五章项目成本管理项目成本管理1 适用范围与基本原则2 管理模式与流程3 项目成本管理权责划分4 项目投标成本管理5 项目责任成本管理6 项目商务策划管理7 项目过程成本管理8 项目商务成本核算9 项目成本考核与兑现管理10 项目竣工成本分析11 项目创效管理第六章第六章项目风险抵押管理项目风险抵押管理1 适用范围与基本原则2 项目管理风险抵押金缴纳
2、3 项目管理风险抵押金转抵4 项目管理风险抵押金返还第七章第七章分包方招议标管理分包方招议标管理1 适用范围与基本原则2 招议标组织与职责3 招议标过程管理4 评标与中标5 优秀劳务分包方优惠政策6 检查与考核第八章第八章物资管理物资管理1 适用范围2 物资分类3 计划管理4 采购管理5 验收、贮存与发放管理6 不合格品处理7 周转材料管理8 回收与废旧物资管理9 账务与资料管理10 分供商考核与评价第九章第九章项目经理考核评价管理项目经理考核评价管理1 适用范围与基本原则2 考评组织与职责3 考核评价实施4 考核评价结果应用第一章 总则1、遵循中建股份项目管理手册（2015 年修订版）、合同
3、管理手册（2011 年第一版）的管理要求，落实“11233”的管理思想，结合中建五局的管理实际，全面、有效地执行法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。2、聚焦“千亿五局、两个排头”的战略目标，着力以项目管理责任目标为中心，进一步明晰企业和项目部的责、权、利划分，系统地规范企业与项目部两个层面的合约、成本、创效、供方、法务等管理的流程和方法，提升管理标准化，促进管理信息化，推动人员职业化，实现管理科学化，强力支撑企业的转型升级与持续发展。3、坚持践行“中建五局项目成本管理方圆图”，进一步深入理解“四大管理理念”，系统运用“四个管理工具”，有效落实“四种管理方法”。不断强化“
4、责任制建设”、“商务策划”与“成本分析会”为核心的商务合约管理基础性工作，持续改进创效与降本措施，系统推进考核与兑现制度落实。4、坚持落实管理精细化，充分发挥合约法务线条作为企业管理“内控师”和创效管理“发动机”的作用，精准把握合约法务工作岗位在技术经济管理结合中的“交叉点”和“纲绳”定位，精心念好“变、算、管、快、扩、护”的创效“六字诀”，全面提升项目盈利能力与项目风险管控绩效。5、坚持实施管理信息化，充分发挥合约法务线条作为业务信息化工作“主力军”的主导作用，根据不断发展的管理实践需求，主动深入推进业务信息化的全面应用，切实有效地推动业务流程再优化和工作效率再提高，持续提升企业科学管理水平
5、和防腐拒变能力。附：1）中建五局项目成本管理方圆图（施工项目）标准图形2）中建五局项目成本管理方圆图（房地产开发项目）标准图形第二章 术 语1 1、联签制度：、联签制度：联签制度是企业管理权限约束机制的重要组成部分和表现形式。体现为两个或两个以上部门或岗位共同签署某项重要经营活动的最终决策文件，目的是使其从各自的责任范围出发，从不同方位或层面对经营活动和运行过程负责。本手册中规定应联签的文件，经联签后生效。2 2、授权批准人：、授权批准人：是指按照股份公司、局及公司相关管理制度、业务流程规定以及相应的授权委托，对企业和项目运营管理的各类事项拥有决策批准权的人员或机构。3 3、供方：、供方：满足
6、企业管理要求的工程分包商、劳务分包商、物资设备供应商及物资设备租赁商的统称。4 4、索赔：、索赔：包括工期索赔和费用索赔。预计提出索赔金额超过 100万，索赔工期超过 30 天的索赔事项为重大索赔。工期索赔：是指由于非承包人的原因而导致施工进度延误，要求批准顺延合同工期的索赔。费用索赔：是指由于非承包人的原因而遭受了经济损失，向发包人提出补偿额外费用损失的要求。单项索赔：是指一项索赔事件发生时或发生后，在有效期内立即进行的索赔，也指发生原因单一、责任单一、处理较容易的索赔。也称单一索赔。总索赔：是指工程竣工前后，将施工过程中已提出但未解决的索赔事件汇总后提出一份综合索赔报告进行索赔的行为，也指某项索赔事件因各类原因长期持续发生，过程中不便确定最终受损额，只能等到该索赔事件发生完后一并提交证据办理。也称最终索赔或综合索赔。5 5、投标预期利润（率）：、投标预期利润（率）：指在项目投标阶段，企业组织相关专业人员，依据招标文件要求，并充分预计项目实施过程中的市场环境、生产要素组织等全部条件，合理预判项目降本和创效条件，计算出项目完成时相对可靠的利润（率）预期值。6 6、项目责任成本：、项目责
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