1、项目工程管理指导手册讲解了项目工程管理工作中的规范化要求和具体操作流程，针对项目从规划、审批到建设的各个阶段制定了细致的操作规范。该手册第一条界定了按照投资额度划分的小型、中型、大型及超大型项目分类标准，并为每个类别明确了对应的数额区间。对于项目前期手续，该手册描述了一系列必要的立项流程和规定，强调必须进行的项目可行性研究、各类项目专项评价及报批等，并列举出报告需涵盖的关键内容如市场分析与预测、财务经济效益分析与评价等；同时要求公司对于达到一定规模的项目应编制项目管理规划大纲来指导管理工作开展，明确管理目标、职责等。在工程设计部分，项目工程管理指导手册指出项目单位选择设计单位的要求，包括对资质
2、的要求及其沟通存档工作。关于施工图会审管理，文件说明会审工作在施工前由多个主体协同参与，在图纸会审过程中需要重点审查多个方面如符合性、新采用的技术、生产工艺、设备与系统的启动调试需求，还设定了严格的图纸会审记录制度，确保问题能得到及时解决。针对承包方选择，项目工程管理指导手册提出了针对不同类型承包方的具体选取方法、审核考察流程、人员资质等方面的规定，并注重保证施工方所持资质的有效性和真实性。项目工程管理指导手册适用于所有涉及项目工程管理的相关工作人员以及工程项目。特别是对于从事项目前期准备、规划制定、设计审核、施工图审核、以及招标采购的企业内部员工来说极为重要。手册能帮助他们在具体操作中有章可循，提高工作效率的同时也能减少不必要的错误和风险，确保工程项目顺利实施并最终成功落地。这一文档同样也适应于工程咨询机构等外部合作方，以理解甲方企业的操作流程和基本规范，共同保障项目的有序运行。
安全达人 