1、1项目管理指导手册项目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册展，特制定此手册.第一条第一条项目分类项目分类按照投资额度(字母 T 代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000公司总资产300000单位：万元小型中型大型超大型T800800T15001500T3000T3000第二条第二条项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件（模板参考附件 1 1、2 2、3 3）1、项
2、目前期工作主要包括项目可行性研究项目可行性研究、规划大纲规划大纲(大中型项目大中型项目）、项目专项评价及报批项目专项评价及报批、项项目审批及核准或备案、项目管理机构组建以及管理模式选择目审批及核准或备案、项目管理机构组建以及管理模式选择等.2、项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：投资必要性投资必要性、国家政策法规分析国家政策法规分析、市场分析市场分析与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益分析与评价、投资风险分析与预防分析与评价、投资风险分析与预防等；3、公司中型及
3、以上项目应编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲作为指导项目管理工作的纲领性文件,应全面覆盖项目质量、项目质量、HSEHSE、进度、合同、投资、采购、风险、文档等管理内容，、进度、合同、投资、采购、风险、文档等管理内容，明确项目管理目标、职责划分、管理界面、工作流程明确项目管理目标、职责划分、管理界面、工作流程等。4、项目管理规划大纲应由项目所属单位负责人组织项目所属单位负责人组织编制，经项目管理部审核，总经理审批后,由项目管理部报控股运行质量部备案。项目管理规划大纲的编制工作，由项目可行性研究报告批可行性研究报告批准及项目管理机构组建后准及项目管理机构组建后开始筹划，一个月一个月内编制完成。
4、第三条第三条工程设计工程设计1、项目实施单位应按照国家法律法规及公司相关规定，选择具有相应资质和业绩的设计单位（设计资质盖红章留存设计资质盖红章留存）。2、设计交流会议纪要双方签字并存档签字并存档3、设计交底资料签字认可并存档签字认可并存档（模板参考附件 4）。4、设计完成后电子版图纸电子版图纸留存，方便后期工作。第四条第四条施工图会审管理施工图会审管理1、施工图会审工作应在项目施工前进行，各专业人员专业人员、设计设计、监理监理、施工单位施工单位参与。2、施工图会审主要工作包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审等.23、图纸会审内容（1)设计图纸深度能
5、否满足施工需求和地方传统需求施工需求和地方传统需求。（2）新建、扩建工程、新老厂区及周边系统之间的衔接和合理利用衔接和合理利用。（3）各专业之间设计接口口径、尺寸、分界点接口口径、尺寸、分界点是否一致（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备、仪表和工艺接口是否一致等)。（4）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。(5）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术机具和材料供应、施工质量可行性进行综合评定。(6）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。（7)设计能否满足设备与系统启动调试要求.4、图纸会审要求（1）图纸会审由组织专业或
6、设计单位作好详细记录并签字确认.（2）接到图纸、资料后应在一周内进行图纸会审，确保审核质量和审核进度。（3）图纸会审后,形成图纸会审记录图纸会审记录（详见附件 5),参加会审人员必须签字确认.对会审中存在的问题,需要设计单位协调解决,并按设计变更单的形式办理手续。第五条第五条 承包方选择承包方选择1、分类：承包商根据性质不同可分为总包类承包商、施工方类承包商。其中总包类承包方可根据公司实际情况提报设备采购计划确定.施工方类承包商需经过资质审核、考察、入库等程序(详见施工方管理办法）2、施工方考察人员数量要求：考察人员由三人及以上人员三人及以上人员组成，人员须从两个及以两个及以上部门上部门选取。考察人员资格要求：专业学会或评标专家库内的专业人员；具备工程管理经验的人员；施工方监督人员;考察流程发送协同考察流程发送协同 ZB009_ZB009_供应商（施工方）考察供应商（施工方）考察申请单。申请单。3、考察过程中，对施工方单位的资质审查，须保证资质文件的合格、有效性；施工方的业绩考察,须保证业绩的真实性；施工方所承揽工程范围的选择，须保证与其资质、能力相匹配。资格预审主要包括以下内容资格预
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