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2、责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系,-职位职责-工作内容-任职条件,职位说明书核心内容,足球教练启示,差别,绩效考核 八大原则,双向,公开,客观,反馈,培训,制度,实用,绩效考核有哪些原则?,传统绩效考核与现代绩效考核的区别,人事经理和直线经理职责区分,绩效考核与操作流程(二),绩效考核的PDCA循环流程,考核项目的设定原则,如何设定考核内容,工作业绩,工作态度,工作能力,不同职务类别的考核内容设定,不同层次人员的考核内容比例,组织中各级管理者特点,高级中级初级,不同层次人员的考核内容比例,高级中级初级,绩效考核结果确定,工作成绩,工作能力/工作态度,A:优B:良C:合格D:不足E:欠缺,正态分布考核结果,
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