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绩效考核与操作流程1.ppt

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上传人:小魏子好文库 文档编号:268743 上传时间:2023-06-26 格式:PPT 页数:22 大小:374.50KB
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1、绩效考核与操作流程,管 理 箴 言,-没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠,绩效考核的知识,作用,原则,绩效考核,目的,意义,绩效考核是什么?,组织的各级管理者,通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。,绩效考核有什么意义?,-发奖金-辞退人-奖勤罚懒-选拔干部,绩效考核有什么目的?,绩效考核有什么目的?,最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠 偏 系 统 直 接 目 的 监 测 系 统,最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统,绩效考核有什么作用?,加深了职

2、责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系,-职位职责-工作内容-任职条件,职位说明书核心内容,足球教练启示,差别,绩效考核 八大原则,双向,公开,客观,反馈,培训,制度,实用,绩效考核有哪些原则?,传统绩效考核与现代绩效考核的区别,人事经理和直线经理职责区分,绩效考核与操作流程(二),绩效考核的PDCA循环流程,考核项目的设定原则,如何设定考核内容,工作业绩,工作态度,工作能力,不同职务类别的考核内容设定,不同层次人员的考核内容比例,组织中各级管理者特点,高级中级初级,不同层次人员的考核内容比例,高级中级初级,绩效考核结果确定,工作成绩,工作能力/工作态度,A:优B:良C:合格D:不足E:欠缺,正态分布考核结果,

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